Коммуникационная и продвиженческая политика

• Номер работы:
  1205
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  20.11.2000 г.
• Количество страниц:
  14 стр.
• Содержание:
  1. КОММУНИКАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА 2
  2. ПОЛИТИКА ТОВАРОДВИЖЕНИЯ 7
  ЛИТЕРАТУРА 14
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Коммуникационная и продвиженческая политика
  Коммуникации играют огромную роль при решении практически всех управленческих проблем. Недостаток общения порождает множество случаев недопонимания, поэтому улучшение каналов общения, разработка новых способов коммуникации являются важными задачами любой компании.
  Независимо от решения вопроса о том, какие цели преследуются при общении, у всех теорий общения есть общие признаки. Они распространяются на определение типа коммуникационных программ, способов осуществления программ, средств, применяемых в общении, а также исследование и оценку результатов деятельности. Современная деловая коммуникация основывается на пяти основных элементах.
  1. Научный анализ как основа развития теории делового общения.
  2. Теория делового общения, направленная на достижение конкретных целей или групп целей.
  3. Эффективное применение современных средств коммуникации.
  4. Тщательное определение критериев успеха применяемых мероприятий.
  5. Выбор квалифицированных управляющих и их разумное использование.
  Интегрированная теория общения.
  Коммуникация делится на общение с сотрудниками (так называемое «внутреннее общение») и налаживание информационного потока и общения с деловыми партнерами и общественностью (так называемая «внешняя деловая коммуникация»).
  В средней или крупной компании имеется вполне определенная система распространения информации от высшего руководства к сотрудникам. От того, насколько быстро, точно и эффективно эта система действует, зависит успех предприятия. Исследования, однако, выявили ряд серьезных недостатков в этом важнейшем звене организации управления.
  Выяснилось, в частности, что со стороны своего заместителя руководитель может рассчитывать на понимание не более 60% информации, которую он пытается передать тому по какому-либо сложному, но важному вопросу. В свою очередь подчиненный заместителя также поймет не более 60% того, что пытался объяснить ему его начальник, и так далее — до последнего звена в руководящей цепочке. Таким образом, если руководство состоит из пяти уровней, самый младший поймет только 13% смысла первоначального распоряжения. Это относится к устному общению. При использовании письменных документов результат может быть еще ниже, так как понимание письменного распоряжения может составлять всего 15% процентов на каждом уровне.