Организационная структура управления

• Номер работы:
  12770
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  31.10.2005 г.
• Вуз:
  ВПК
• Количество страниц:
  8 стр.
• Содержание:
  Типы организационных структур управления: линейная, функциональная, комбинированная 3
  Список литературы: 8
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Организационная структура управления
  Под организационной структурой, сформированной в про¬цессе проектирования, необходимо понимать упорядоченную совокупность взаимосвязанных подразделений, обособивших¬ся в результате внутриорганизационного разделения труда.
  Структуры управления на многих современных предприятиях построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века.
  Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Наиболее распространенным типом такой структуры является линейно - функциональная (линейная структура).
  Иерархические структуры представлены следующими видами: линейная, линейно-штабная, дивизионная.
  Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип формирования и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу (рис. 1). Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат - эффективность и качество работы организации в целом становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение .