Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Влияния внешних и внутренних факторов на конкурентоспособность предприятия ЗАО СОК "Вестфалика"
Ни одна производственная система не функционирует в вакууме, ее окружает или она находится в сильно дифференцированной среде. Внешняя среда включает все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности. Буквально все что можно назвать вне фирмы, может быть включено в это понятие потомy, что все элементы среды могут оказывать на нее влияние Среда никогда не бывает стабильна. И, конечно, каждая организация должна не только знать свою среду «обитания» и ее при¬роду изменений, но и уметь реагировать на эти изменения: неудача в приспособлении к среде выльется с неудачный бизнес вообще. Остановимся на вопросах, касающихся среды, окружающей пред¬приятие, и путях организации удачного контакта с ней.
В экономической литературе, в отличие от литературы по прак¬тике ведения бизнеса, высказывается мнение, что внешними факто¬рами важным с точки зрения влияния на положение фирмы, являются экономические: уровень доходов, ставка процента, обменный курс валюты, уровень безработицы. Остальные, как, например, со¬циальные юридические, технологические и политические факторы, образуют вспомогательные (или второстепенные) внешние среды.
С другой точки зрения среду можно охарактеризовать двумя чер¬тами - широтой и периодичностью (частотой) воздействия на фирму и использовать эти характеристики для разделения среды на (1) среду ближайшего окружения и (2) отдаленную (общую) среду фирмы. Рас¬смотрим этот подход подробнее.
Поскольку производственное предприятие определяется как ресурсообразуюшая система, где затраты ресурсов объединяются вместе для получения продукта, ближайшее окружение предприятия состоит из потребителей, поставщиков, рабочей силы, финансовых институ¬тов конкурентов и инвесторов. Эти группы контактируют с пред¬приятием (в разных смыслах) непосредственно и наиболее часто. Ос¬новная среда, с другой стороны, состоит из сил, проявляющихся вре¬мя от времени, нерегулярно или не напрямую; сюда мы отнесем социальные, культурные, политические, демографические, экологи¬ческие юридические и технологические факторы.
Согласно второму способу (функциональному) силы внешней среды разделяются по их природе. Наиболее часто встречающаяся классификация объединяет социальную, экономическую, политиче¬скую и технологическую среды. Имея дело с каждой из них, мы должны иметь в виду существующую разницу между ближайшим (непосредственным) окружением и общей средой. Поэтому первая клас¬сификация не противоречит другой, а выбирается, исходя из поставленной задачи изучения среды фирмы в общем смысле.
Будем рассматривать среду, в которой функ¬ционирует фирма, как условно состоящую из микросреды (внутрен¬ней среды фирмы и сил ближайшего окружения, непосредственно и наиболее часто на нее влияющих) и макросреды, которая объединяет более отдаленные силы, внешние по отношению к фирме.
Среду ближайшего окружения рассмотрим в двух аспектах:
- организация бизнеса и среда, в которой он оперирует;
- процесс принятия решений внутри производственной си¬стемы.