Комплекс маркетинга

• Номер работы:
  15384
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год сдачи:
  22.06.2004 г.
• Количество страниц:
  15 стр.
• Содержание:
  1. Характеристика комплекса маркетинга (маркетинговой смеси). 1
  2. Конкурентная среда туристского предприятия. 6
  3. Система "Евростиль". 7
  4. Сущность стратегического маркетингового планирования 9
  5. Формированиепродуктовойстратегиитуристского предприятия. Оптимизация структуры предлагаемых продуктов. 10
  6. Реклама, понятие, содержание, значение, виды и способы. Закон РФ "О рекламе". 12
  Данные определения относятся к базовым стратегиям по отношению к товару и рынку. 15
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Комплекс маркетинга
  1. Разработкой нового продукта в индустрии туризма успешно занимаются те туристские компании, которые установили формальные процедуры для разработки, точнее - это крупные корпорации, имеющие системные программы разработки туристского продукта.
  Разработка нового продукта происходит в несколько этапов:
  • стратегия разработки туристского продукта;
  • этап генерации идей;
  • бизнес-анализ;
  • этап коммерциализации нового туристского продукта, т.е. внедрение на рынок.
  • Сначала компании формулируют стратегию разработки туристского продукта, которая, в свою очередь, включает инновацию продукта, т.е. установление вида требуемого продукта, модификацию уже существующих продуктов, а также распределение ресурсов для создания продукта.
  • После определения стратегии начинается этап генерации идей. Затем идеи превращаются в концепции, которые проходят обсуждение у потенциальных клиентов и утверждаются.
  • Следующий этап разработки продукта туристскими фирмами - это бизнес-анализ, когда прогнозируются первоначальные и повторные продажи, планируются цены и предполагаемая прибыль. Далее создается сам продукт, который проходит предварительное испытание на прочность. Этот этап дорогостоящий, требующий много времени и усилий.
  • Если не отвергается новый туристский продукт в стратегическом плане, в деятельности фирмы наступает этап коммерциализации нового туристского продукта, т.е. внедрение на рынок. Некоторые туристские компании привлекают венчурные предприятия, создают отделы нового продукта или держат в своем штате менеджеров по новым продуктам, которые оценивают и учитывают реакцию и ответные действия со стороны конкурентов.