Внутренняя среда организации (на примере ОАО "Газэнергобанк")

• Номер работы:
  15455
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  16.11.2004 г.
• Количество страниц:
  29 стр.
• Содержание:
  Введение 4
  
  1. Внутренние переменные факторы 5
  
  2. Сущность и необходимость горизонтального и вертикального разделов труда 17
  
  3. Департментализация и ее виды в организации 19
  
  4. Модель социотехнической подсистемы управления 21
  
  5. Анализ организационной структуры управления на примере ОАО «Газэнергобанк» 23
  
  Заключение 26
  
  Список литературы 29
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Внутренняя среда организации (на примере ОАО "Газэнергобанк")
  Введение
  
  Внутренняя среда организации – та часть общей среды, которая находится в ее пределах. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).
  Актуальность работы состоит в том, что знание внутренней структуры для менеджера является одним из основных и дает возможность эффективно работать внутри организации и совершенствовать ее деятельность.
  Цель работы – рассмотреть внутреннюю среду организации.
  В задачи работы входит:
  - рассмотрение внутренних переменных;
  - изучения департментализации и ее видов в организации;
  - рассмотрения модели социотехнической подсистемы управления;
  - анализа организационной структуры управления на предприятия.
  Объект работы – организация.
  Предмет работы – внутренняя среда организации.