Стратегия управления персоналом

• Номер работы:
  1591
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  11.12.2000 г.
• Количество страниц:
  16 стр.
• Содержание:
  1. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 2
  2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА. 8
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Стратегия управления персоналом
  В современных условиях степень самостоятельности и ответствен¬ности организаций значительно возрастает. Основная часть реше¬ний, касающихся производства, сбыта продукции, установления кон¬тактов с поставщиками и клиентами переходит в компетенцию организаций.
  Кроме того, появляются такие новые факторы, как интернацио¬нализация экономики, множество конкурентов во всех сферах дея¬тельности, изменение правил функционирования организаций. Сама организация несет ответственность за создание ресурсов, обес¬печивающих возможность ее развития и удовлетворения запросов кол¬лективов и отдельных личностей.
  Создавшиеся достаточно сложные экономические условия в на¬чале 80-х годов на предприятиях Западной Европы способствовали дальнейшему развитию теории управления персоналом и появлению нового подхода к персоналу организаций.
  В 90-х годах в теории управления организациями происходит из¬менение общей парадигмы управления. Персонал начинает рассмат¬риваться как основной ресурс фирмы, определяющий в первую оче¬редь успех деятельности всей организации. Одновременно усиливается внимание к стратегическим вопросам управления дея¬тельностью организаций.
  На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, ко¬торые надо сокращать, появилась теория управления человечески¬ми ресурсами, в соответствии с. которой персонал представляет со¬бой один из ресурсов фирмы, которым надо грамотно управлять, создавать условия для его развития, вкладывать в него средства.
  Взаимосвязь перечисленных факторов и привела к появлению стратегического управления персоналом, или персонал-стратегии, означающей:
  •внедрение на практике стратегического управления деятель¬ностью фирм;
  •изменение парадигмы управления и признание персонала основным ресурсом организации.
  Выживание организаций, не говоря уже об их процветании, за¬висит прежде всего оттого, имеют ли они собственную стратегию, а также от того, смогут ли организации последовательно реализовать эту стратегию на практике при помощи конкретных мероприятий.