Методы управления персоналом.Стратегия управления персоналом

• Номер работы:
  112857
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  13.03.2009 г.
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1. Методы управления персоналом 5
  2. Стратегия управления персоналом 14
  Заключение 22
  Список использованной литературы 24
  
  Список использованной литературы
  1. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 258 с.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации. М., 2002
  3. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2006 – 512 с.
  4. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов Вузов/ Под ред. П.Э. Шлендера: - М.:ЮНИТИ, 2005. - 300 с.
  5. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации.— М.: Издательство «Экзамен», 2003 – 368 с.
  6. Электронный ресурс – www.kadrovik.ru
  
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Методы управления персоналом.Стратегия управления персоналом
  Введение
  Долгое время в кадровая работа на большинстве предприятиях заключа-лась лишь в учетной, контрольной и распорядительской (администраторской) деятельности. В последнее время отношение к работе с персоналом сильно из-менилось под влиянием развития предприятий, интернационализации их дея-тельности, возникновения новых условий на рынке труда, сдвигов в трудовых отношениях в, сторону социальных ценностей и производственной этики, раз-работки более четкого трудового законодательства, усложнения выполняемой работы и установления более высоких требований к квалификации работника.
  В работе с кадрами стал преобладать предпринимательско - рыночный подход. В его основе лежит интеграция кадровых, экономических и экологиче-ских целеустановок.
  Возникла необходимость превратить управление персоналом в целост-ную систему на основе соответствующей стратегии, в которой различные меры работы с кадрами сопряжены по содержанию и времени. Руководители начали понимать, что персонал предприятия – важнейший, главный ресурс организа-ции, от эффективности и потенциала которого зависит эффективность деятель-ности предприятия. Однако с осознанием важности персонала возникло масса вопросов:
  1.Как, какими способами и методами управлять трудовыми ресурсами ?
  2. Как строить свою работу с персоналом, чтобы она соответствовала це-лям организации?
  В основе управления персоналом лежит развитие персонала и регулиро-вание его поведения в динамике в соответствии с развитием внешнего окруже-ния, внутренних противоречий, задач предприятия (организации, фирмы) как производственно-хозяйственной системы. Для этого используются различные методы: административные, экономические, социально – психологические.