Власть и влияние. Механизм подбора персонала. Понятие и критерии стабильного коллектива

• Номер работы:
  1594
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  14.12.2000 г.
• Количество страниц:
  17 стр.
• Содержание:
  Власть и влияние Механизм подбора персонала Понятие и критерии стабильного коллектива
  Список используемой литературы
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Власть и влияние. Механизм подбора персонала. Понятие и критерии стабильного коллектива
  Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
  Современная концепция лидерства подчеркивает такую его ценность, как повышение у подчиненных способности к само¬руководству.
  Элементы, лежащие в основе руководства и лидерства, это влияние и власть.
  Влияние – это любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида.
  Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: от просьбы, высказанной шепотом на ухо, до приставленного к горлу ножа. В условиях организации таким «ножом» могла бы быть угроза увольнения.
  Один человек может также влиять на другого и с помощью одних лишь идей. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию – фактическому труду, необходимому для достижения целей организации.
  Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективным, руководитель должен развивать и применять власть.
  Власть – это возможность влиять на поведение других.
  В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти, так как никто не примет и не будет полностью подчиняться непрерывному потоку его или ее приказов только потому, что он или она – начальник.
  Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения проблемных ситуаций.
  Однако влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.
  В условиях организации власть определяется иерархией и степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.