Вопросы к экзамену по менеджменту организации

• Номер работы:
  17381
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  20.05.2006 г.
• Количество страниц:
  31 стр.
• Содержание:
  Билет №1 3
  Принцы работы и применение сетевых моделей для управления проектами. 3
  Оценка персонала. 3
  Оценка Х и У. 4
  Теория «Х» 5
  Билет №2 6
  Элементы сетевых моделей: граф, ребро вершина. Их виды и назначение. 6
  Руководство персоналом. Основные задачи. 6
  Билет №3 9
  Проверка правильности построения сетевых моделей 9
  Сравнение менеджмента в США и Японии. 9
  Оценка Z 9
  Билет №4 10
  Временные расчеты сетевых моделей. Критический и подкритические пути 10
  Готовность организации к переменам. 10
  Билет №5 11
  Ранние сроки начала работ. Физический смысл и применение этих величин 11
  Формальные и неформальные группы. 11
  Лидерство. 11
  Билет №6. 14
  Качество трудовой жизни. Качество трудовой жизни 14
  Основные задачи и особенности менеджерского речевого стиля. 14
  Билет №7 15
  Ошибки публичного выступления: увлечения прошлым, другие ошибки произнесения речи. Манера говорить. 15
  Жизненный цикл нового изделия. Основные стадии жизненного процесса изделия 15
  Билет №8 16
  Ресурсный расчет сетевой модели. Диаграмма Ганта 16
  Зависимость рекламы от стадии жизненного цикла нового товара. 17
  Билет №9 18
  Выравнивание потребности в ресурсах на диаграмме Ганта 18
  Рынок и биржи. Работа биржа труда. Товарная биржа. Фьючерсы и фьючерсные сделки. 19
  Билет №10 22
  Фондовая и валютные биржи. 22
  Форма самоуправления и участие коллектива в управлении предприятием 23
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Вопросы к экзамену по менеджменту организации
  Сетевое планирование и управление программами включает три основных этапа: структурное планирование, календарное планирование и оперативное управление.
  Этап структурного планирования начинается с разбиения программы на четко определенные операции. Затем определяются оценки продолжительности операций и строится сетевая модель (сетевой график, стрелочная диаграмма), каждая дуга (стрелка) которой отображает работу. Вся сетевая модель в целом является графическим представлением взаимосвязей операций программы. Построение сетевой модели на этапе структурного планирования позволяет детально проанализировать все операции и внести улучшения в структуру программы еще до начала ее реализации. Однако еще более существенную роль играет использование сетевой модели для разработки календарного плана выполнения программы.
  Конечной целью этапа календарного планирования является построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания каждой операции, а также ее взаимосвязи с другими операциями программы. Кроме того, календарный график должен давать возможность выявлять критические операции (с точки зрения времени), которым необходимо уделять особое внимание, чтобы закончить программу в директивный срок. Что касается некритических операций, то календарный план должен позволять определять их резервы времени, которые можно выгодно использовать при задержке выполнения таких операций или с позиций эффективного использования ресурсов.
  Заключительным этапом является оперативное управление процессом реализации программы. Этот этап включает использование сетевой модели и календарного графика для составления периодических отчетов о ходе выполнения программы. Сетевая модель подвергается анализу и в случае необходимости корректируется. В этом случае разрабатывается новый календарный план выполнения остальной части программы.
  Сетевая модель графически изображает все процессы (операции), выполнение которых необходимо для достижения одной или нескольких поставленных целей, с указанием взаимосвязей между этими процессами (операциями). В практическом представлении сетевая модель состоит из графически изображенных взаимосвязанных между собой работ и так называемых событий в виде стрелок и кружков, образующих переплетающиеся цепочки последовательно выполняемых работ, называемых путями При наличии данных о продолжительности каждой работы можно установить длительность времени каждого из путей сетевой модели и выявить работы, суммарная продолжительность которых определит общий срок строительства объекта.
  Сетевое моделирование предназначено для управления проектами, а также для управления деятельностью нескольких организаций или коллективов людей, располагающих материальными, финансовыми и другими ресурсами и имеющих общую задачу обеспечить достижение определенной цели.