Управленческое консультирование, вопросы к экзаменам

• Номер работы:
  3667
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  25.07.2004 г.
• Вуз:
  РГГУ
• Количество страниц:
  33 стр.
• Содержание:
  Роль управленческого консультирования в рыночной экономике 3
  Характер и цели управленческого консультирования 4
  Концептуальные основы консультирования 5
  Становление управленческого консультирования в России 8
  Особенности управления консультирующей организацией 10
  Маркетинг консультационных услуг 11
  Консультирование по общим вопросам управления 12
  Консультирование по общим вопросам управления 12
  Консультирование по вопросам управления оборотным капиталом и ликвидностью 13
  Консультирование по вопросам управления финансовой деятельностью 15
  Разработка стратегии консультирующих организаций 17
  Особенности научного консультирования и сфера его применения 19
  Консультирование по вопросу управления человеческими ресурсами и их развития 20
  Консультирование как профессиональная деятельность 22
  Методы постановки диагноза 23
  Методы получения информации в управленческом консультировании 25
  Консультирование по вопросу управления производством 26
  Анализ рынка консалтинговых услуг в России 28
  Консультирование по вопросам менеджмента систем качества 29
  Подготовка заключительного отчета консультанта 30
  Стратегическое значение информации и роль базы данных в управленческом консультировании 31
  Консультации по вопросам управления инновационным проектом 33
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование, вопросы к экзаменам
  Современная жизнь России характеризуется существенными по¬литическими, социальными и экономическими изменениями, обу¬словленными созданием демократических общественных устоев и переходом к рыночной экономике. Однако данные перемены, имея очевидные преимущества, привнесли в жизнь России и ряд суще¬ственных проблем, сопровождающих переходный период любого государства: инфляция, спад производства, финансовый кризис, без¬работица и др. Коренными причинами данных проблем в значитель¬ной степени явились недостаток опыта работы в условиях перехода к рыночной экономике, а также почти полное отсутствие знаний в области управления рыночными процессами. Одной из существен¬ных особенностей современного бизнеса является то, что с разви¬тием новых технологий (в том числе и информационных) и ростом конкуренции значительно изменилась роль потребителя. Соревно¬вание между производителями привело к дроблению массового рынка на относительно небольшие ниши, где уже потребитель дик¬тует свои условия производителям. В результате производитель вы¬нужден непрерывно приспосабливаться как к новым технологиям, так и к постоянно меняющимся запросам своих клиентов. Кроме того, сейчас в мировой экономической жизни (в том числе и Рос¬сии) происходит переход к новой модели бизнеса, суть которой зак¬лючается в том, что во многих областях экономики акценты зна¬чительно сместились в сторону предложения (и, соответственно, спроса) услуг по выполнению определенных работ, связанных с обучением, консультациями, анализом и оценкой рынка; уделяется особое внимание проблемам клиентов и качеству обслуживания. Но¬вая тенденция характеризуется тем, что удельный вес услуг будет постепенно расти по отношению к удельному весу собственной про¬дукции. Сегодня, таким образом, непрерывные и довольно суще¬ственные изменения в технологиях, рынках сбыта и изучении по¬требностей клиентов стали обычным явлением, и корпоративные организации, стремясь повысить свою конкурентоспособность, вы¬нуждены непрерывно перестраивать свою стратегию и тактику, используя не только экономические, но и социологические методы. В сложившихся условиях у корпоративных организаций подчас не хватает внутренних ресурсов для своевременного и адекватного реа¬гирования на происходящие изменения.
  В этой весьма непростой ситуации оказывается весьма полезной помощь квалифицированных консультантов и компаний, специали¬зирующихся на предоставлении консалтинговых услуг.