Опыт постороения организационных структур управления предприятием. Культура и этика менеджмента

• Номер работы:
  17585
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  23.05.2006 г.
• Вуз:
  РГГУ
• Количество страниц:
  18 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  1. ОПЫТ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2
  2. КУЛЬТУРА И ЭТИКА МЕНЕДЖМЕНТА 12
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 18
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Опыт постороения организационных структур управления предприятием. Культура и этика менеджмента
  Организационный механизм управления компанией имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено. Структура управления предприятием - это состав управляющих подразделений и их взаимосвязь.
  Для осуществления функций управления на предприятии создается аппарат управления, который подразделяется на отдельные взаимосвязанные части - орган управления. Каждый орган управления выполняет определенный комплекс операций и процедур по управлению производством. Как жизнь природы и людей, жизнь организации подчиняется определенным законам, главным из которых принято считать закон синергии. Он гласит, что возможность организации как единого целого превышают сумму возможных ее отдельны частей. Это обусловлено взаимной поддержкой и дополнением. В результате возникает реальный выигрыш от объединения в организацию для ее членов, перекрывающий потери, связанные с ограничением их самостоятельности. Второй закон организации – закон дополнения внутренних процессов и функции противоположно направлениями. Третий закон организации – требует сохранение пропорциональности между ней и ее частями при любых возможных изменениях. Это позволяет в наибольшей степени реализовать имеющиеся возможности. Для реализации существует определенная норма управляемости – это среднее количество персонала, которое ограничивается объективными пределами физических и умственных возможностей одного руководителя эффективно управлять его работой. Четвертый закон организации получил название закона композиции. Его суть состоим в том, что функционирование всех без исключения частей организации в той или иной степени подчиняется общей цели. Основными элементами организации считаются: цели, ресурсы, разделение труда, культура, технологии, структуры, каналы обмена информацией, нормы поведения сотрудников и пр. Разделение труда представляет собой разграничение и обособление различных видов деятельности, закрепление их за отдельными людьми и группами. Технология определяет связь между отдельными видами работ, в том числе и по управлению, последовательность их выполнения во времени и пространстве.
  Пятый закон организации – закон самосохранения. Он предполагает, что любая организация, равно как ее отдельная часть, стремится сохранить себя как целое. Это требует соблюдения ряда условий. К ним можно отнести недопущение серьезных потрясений, которые могут привести к потере устойчивости, например конфликтов, изменения границ, замены ключевых фигур и т.п., а также экономию ресурсов, расширение сферы деятельности.
  Шестой закон организации – закон информированности. Он утверждает, что в организации не может быть больше порядка, чем у ее членов имеется информация о реальном положении вещей, позволяющих им принимать осмысленное решение.