Шпаргалки по менеджменту организации

• Номер работы:
  17798
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  01.06.2006 г.
• Вуз:
  ВГЭТК
• Количество страниц:
  13 стр.
• Содержание:
  1. Персонал предприятия как объект управления
  2. Цели, функции и организационная структура системы управления персоналом.
  3. Планирование потребности в персонале. Набор и отбор работников.
  4. Обучение персонала: методы, этапы. Организация процесса обучения.
  5. Оценка результатов трудовой деятельности персонала.
  6. Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением.
  7. Кадровый потенциал персонала
  8. Современные направления развития внутренней торговли в РФ.
  9. Регулирование деятельности торговых организаций (предприятий) на уровне государственных органов и органов местного самоуправления.
  10. Развитие малого предпринимательства в торговле и его государственная поддержка.
  11. Развитие интеграционных процессов во внутренней торговле РФ и их роль в формировании потребительского рынка.
  12. Построение оптовой торговой сети и роль ее функциональных структур в развитии хозяйственных связей.
  13. Концептуальные основы формирования инфраструктуры оптовой торговли в новых условиях.
  14. Виды оптовых торговых организаций (предприятий) и особенности управления ими.
  15. Виды посредников на рынке оптовых услуг и критерии их выбора
  16. Виды и функции организаторов оптового оборота на рынке оптовых услуг
  17. Управление ассортиментом оптового торгового предприятия и факторы его определяющие.
  18. Управление оптовой закупкой товаров с учетом особенностей конъюнктуры рынка.
  19. Управление оптовой продажей товаров с учетом особенностей зоны деятельности оптово-торговой организации.
  20. Современные методы поставки товаров и их эффективность
  21. Методология планирования развития складского хозяйства оптовой торговой организации
  22. Управление технологическими процессом на торговых складах
  23. Видовое разнообразие розничных торговых организаций и принципы их типизации
  24. Управление торгово-технологическим процессом в магазинах с учетом методов продаж
  25. Внемагазинные формы продажи товаров: особенности их организации и управления
  26. Оптимизация решений по размещению розничной торговой сети
  27. Особенности управления ритейловыми сетями
  28. Формирование ассортиментной политики розничной торговой организации
  29. Управление рекламной деятельностью торговой организации
  30. Стимулирование продаж в менеджменте розничной торговой организации
  31. Корпоративный стиль как фактор активизации продвижения товара
  32. Услуги розничной торговой организации, их классификация, особенности организации и критерии выбора
  33. Сущность стратегического менеджмента
  34. Внешняя среда организации
  35. Характеристика конкурентных отношений
  36. Внутренняя среда организации
  37. Конкурентные преимущества организации
  38. Понятие и классификация стратегий
  39. Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятия инноваций, ее свойства и основные виды
  40. Инновационная деятельность: понятие и элементы инновационной сферы (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)
  Инновационная деятельность
  41. Факторы объективного и субъективного порядка, оказывающие влияние на развитие инновационной деятельности.
  42. Организация инновационной деятельности: инновационный процесс, функции инновационного процесса; организационные структуры управления.
  43. Управление инновационным проектом: планирование деятельности по проекту; мониторинг и контроль; риск-менеджмент.
  44. Эффективность инновационного процесса (экономическая, коммерческая, бюджетная, социальная, экологическая)
  45. Финансовый менеджмент как система управления
  46. Источники формирования собственных финансовых ресурсов организации.
  47. Политика привлечения организацией заемных средств. Эффект финансового рычага.
  48. Характеристика основных видов финансовых рисков. Источники возникновения финансовых рисков и их оценка.
  49. Бюджетирование в системе финансового планирования в организации
  50. Эффект производственного рычага. Управление оборотными активами организации
  
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Шпаргалки по менеджменту организации
  Объект управления – отдельный работник, а также некая их совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Объект управления – организованная деятельность людей. Это совместная деятельность людей, объединённых общими целями, объединённых в одну организацию, подчиняющихся правилам и нормам этой организации, выполняющих заданную им совместную работу в соответствии с экономическими, технологическими, организованными и корпоративными требованиями.
  Трудовой коллектив – некая система «Кадры», состоящая из элементов, находящихся во взаимосвязи. Она имеет свою внутреннюю структуру, поскольку работники различаются по выполняемым функциям, категориям, профессиям и по другим характеристикам: демографическим (пол, возраст), экономическим (стаж, подготовка, мотивация), социально-психологическим (дисциплина, способность к взаимодействию) и другим. Для системы характерно множество связей между элементами как по горизонтали (между работниками), так по вертикали (между структурными подразделениями, органами управления и т. п.).