Основные подходы к оценке управленческих задач

• Номер работы:
  19122
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.08.2005 г.
• Количество страниц:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Подходы и методы оценки управленческих задач 5
  Глава 2. Оценка управленческих задач ООО «Волшебный свет» 18
  Заключение 30
  Список использованной литературы 32
  Приложения 34
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Основные подходы к оценке управленческих задач
  Введение
  
  Эффективность управления современным предприятием зависит от многих факторов как объективного, так и субъективного характера.
  Об эффективности управления в целом, об эффективности принимаемых решений в отношении управленческих задач позволяет судить система оценок управленческих задач.
  В современных условиях функционирования хозяйственного субъекта все большую роль начинает играть использование эффективных способов и методов управления как предприятием в целом, так и управления отдельными направлениями его хозяйственной деятельности. Актуальность выбранной темы обуславливается в частности повышением роли оценки управленческих задач.
  Целью данной работы выступает изучение основных подходов к оценке управленческих задач.
  Объектом исследования выступают управленческие задачи.
  Предметом исследования является подходы, используемые для оценки управленческих задач.
  Перед работой ставятся следующие задачи:
  - изучение используемых подходов и методов при оценке управленческих задач;
  - использование наиболее распространенных методов при оценке управленческих задач на предприятии ООО «Волшебный свет».
  При оценке управленческих задач на представленном к рассмотрению предприятии мы выдвинули предположение о том, что:
  - менеджеры современного достаточно успешного предприятия все же затрудняются в решении определенных управленческих задач;
  - менеджеры проводят связь между затруднениями в решении определенных управленческих задач и необходимостью изменить методы к их решению, т.е. необходимостью в управленческих новациях.
  - также мы предполагаем, что у затрудняющихся менеджеров проявится недостаточная заинтересованность и преимущественно низкая готовность к управленческим новациям;