Управленческое консультирование предприятия на примере ООО "АвтоГаз"

• Номер работы:
  90559
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  24.05.2008 г.
• Куда сдавалась:
  МЭСИ
• Объем работы:
  74 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические основы управленческого консультирования 7
  1.1. Характер и цель управленческого консультирования 7
  1.2. Роль управленческого консультирования в рыночной экономике 12
  1.3. Становление управленческого консультирование в России 18
  Резюме 23
  Глава 2. Анализ и оценка организации управленческого консультирования менеджмента ООО «АвтоГаз» 25
  2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «АвтоГаз» 25
  2.2. Консультационные услуги оказываемые ООО «АвтоГаз» 31
  2.3. Анализ необходимости управленческого консультирования на ООО «АвтоГаз» 37
  Резюме 40
  Глава 3. Формирование системы управленческого консультирования на
  ООО «АвтоГаз» 42
  3.1. Методологические аспекты организации управленческого консультирования на ООО «АвтоГаз» 42
  3.2. Организационный проект формирования управленческого консультирования на ООО «АвтоГаз» 51
  3.3. Методические рекомендации к оценке эффективности управленческого консультирования на ООО «АвтоГаз» 55
  Резюме 61
  Список литературы 62
  Приложение 1 67
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Управленческое консультирование предприятия на примере ООО "АвтоГаз"
  Введение
  Актуальность темы исследования. Управленческое консультирование на сегодня остается самым молодым и не совсем понятным видом бизнеса для многих руководителей. Первые попытки организационного консультирования крупных советских промышленных предприятий были предприняты в начале 80-х годов ХХ века, через 5-7 лет после этого появились люди, которых с некоторой натяжкой можно было бы назвать консультантами по управлению. Но, несмотря на относительную молодость консалтингового бизнеса в России, в последнее время необходимость получить всестороннюю оценку бизнеса как крупной компании, так и компаний среднего звена появляется все чаше.
  Имеется множество определений управленческого консультирования. Можно выделить два основных подхода к консультированию.
  В первом случае используется широкий функциональный взгляд на консультирование. Фриц Стееле определяет его так: «Под процессом консультирования я понимаю любую форму оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не отвечает за выполнение задачи, но помогает тем, кто ответствен за это» .
  Второй подход рассматривает консультирование как особую профессиональную службу и выделяет ряд характеристик, которыми она должна обладать. Согласно Лэрри Грейнеру и Роберту Метцгеру «управленческое консультирование – это консультативная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью специально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают рекомендации по решению этих проблем и содействуют, при необходимости, выполнению решений» .
  Эффективное управление сегодня -наивысшая ценность для компаний, руководство которых желает их видеть высокодоходными и конкурентоспособными. А качество управления определяется использованием новых организационных конструкций, информационных технологий, рационализацией методов принятия решений, т.е. всего того что консультанты переносят от предприятия к предприятию.