проблемы управления крупными фирмами

• Номер работы:
  1985
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  25.04.2000 г.
• Содержание:
  Содержание:
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ НООСФЕРЫ В.И. ВЕРНАДСКОГО 6
  2. БИОСФЕРА И НООСФЕРА 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 23
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме проблемы управления крупными фирмами
  Решение проблем управления крупными машиностроительными предприятиями в условиях рынка, можно рассмотреть на примере ОАО “XXX”
  
  Технико-экономический анализ деятельности предприятий машиностроения в переходной экономике
  
  ОАО «XXX» - единственный в стране изготовитель средних радиально-сверлильных и тяжелых хонинговальных станков глубокого сверления; значителен удельный вес алмазно-расточных автоматов и полуавтоматов, специальных и специализированных сверлильных станков. Выпускаемая продукция отличается как по конструкции, так и по сфере потребления. «Радиалки» - универсальные станки для единичного и серийного производства; отдельно-расточные, высокопроизводительные станки для крупносерийного и массового производства.
  ОАО «XXX» ставит перед собой следующие задачи:
  • сохраняя преемственность накопленных технических решений и далее производить высокоинтеллектуальные машины;
  • быстро реагируя на рыночный спрос, ставить на производство по документам заказчика любую машину;
  • расширять гамму выпускаемых станков в части их технических возможностей;
  • используя мировой опыт увеличивать потребительские свойства изготавливаемого оборудования;
  • используя возможности процесса приватизации и новых форм хозяйствования «лечить болезни» нынешней экономической ситуации;
  • осваивать выпуск новых для своего региона товаров для населения машиностроительного профиля на уровне мирового рынка.
  Для этого необходимо:
  • провести модернизацию имеющегося на предприятии оборудования;
  • привести в соответствие с этими процессом квалификацию исполнителей;
  • реорганизовать структуру объединения и форму учета затрат на предприятии;
  • завершить сертификацию производимой продукции на соответствие западноевропейским стандартам качества;
  • расширять рынки сбыта своей продукции за счет кооперации с европейскими партнерами в использовании высококачественных импортных комплектующих.
  Наиболее перспективные области для сотрудничества:
  • модернизация на основе импортных комплектующих и дополнительных технических возможностей хорошо освоенного радиально-сверлильного станка модели 2А554 (максимальный диаметр сверления 55 мм);
  • налаживание серийного выпуска радиально-сверлильного станка модели 2А532 (максимальный диаметр сверления 32 мм) и настольного токарно-фрезерного станка модели ОММ-001 (опытные образцы были представлены на международной выставке в Москве в июне 2001 года «МашиноЭКСПО-2001»), освоение их потребителями;
  • улучшение характеристик и расширение возможностей электрогазосварочного комплекса «Эффект-600» (не требуется 220В, ацетилен и кислород).
  При этом ОАО «XXX» может использовать:
  • введенные в 80-е годы производственные мощности;
  • квалифицированные кадры;
  • географическое положение;
  • накопленный опыт.
  Не исключаются другие варианты и направления, не упомянутые в данной записке, для совместной работы с зарубежными партнерами. В условиях формирования новых экономических взаимоотношений ситуация характеризуется снижением серийности выпуска продукции, расширением конкуренции среди производителей. Это требует постоянного совершенствования конструкций, повышения технического уровня и качества продукции, структурной перестройки производства, расширения номенклатуры выпуска, сокращения сроков выполнения заказов, удовлетворения запросов конкретного потребителя, сокращения собственных затрат на производство. В этой связи необходимо совместно развивать инжиниринговые услуги, обеспечение комплексных поставок потребителям законченных технологий.
  
  Выполнение производственной программы
  
  В 2002 году общий план производства товарной продукции, в действующих ценах, определенный бизнес-планом выполнен на 35,1%. По сравнению с предыдущим годом объем товарной продукции в сопоставимых ценах составил 70,7% , в действующих ценах 72,5%. Объемы производства металлорежущих станков снизились по сравнению с предыдущим годом на 24,1%, в том числе по спецстанкам на 49,8%. Непрофильной продукции произведено в отчетном году на 58,5% меньше, чем в предыдущем.