Банковский маркетинг c использованием современных средств в области психологиии функциональной подготовки.

• Номер работы:
  20485
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Банковская деятельность и финансы
• Год сдачи:
  30.11.2006 г.
• Количество страниц:
  0 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  БАНКОВСКИЙ МАРКЕТИНГ C ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ СРЕДСТВ В ОБЛАСТИ ПСИХОЛОГИИ И ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ 5
  Стратегия кадровой работы в современном банке 5
  Оптимизация системы тренинга и развития персонала 9
  ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ И ПОДГОТОВКА СОТРУДНИКОВ 13
  Минимизация рисков при профессиональной подготовке сотрудников 15
  Профессиональное обучение и повышение квалификации персонала 16
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Банковский маркетинг c использованием современных средств в области психологиии функциональной подготовки.
  ВВЕДЕНИЕ
  Не секрет, что от успешной работы коммерческих банков сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В этой связи меня, как банковского работника, в первую очередь волнует «человеческая» составляющая работы банка, поскольку в наше время выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого подразделения в банке, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
  К сожалению, в отечественном банковском деле кадровым проблемам традиционно уделялось минимальное внимание. Однако за последние годы не только ученые, эксперты-методологи, но и руководители ведущих банков России начали высказываться по поводу роли «человеческого» фактора в российском банковском деле. Многие руководители осознали, что американский, японский, немецкий опыт менеджмента не подходит для русского человека и современного состояния экономики России. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом можно использовать в российских организациях, но в адаптированном виде. Необходимо учитывать национальные особенности и сложившийся управленческий менталитет. Особое влияние на работу с персоналом оказывает специфика коммерческой структуры – срок ее существования и положение, занимаемое на рынке, численность персонала, состав кадровых служб и т.д.
  Сегодня выигрывает и преуспевает банк, четко организованный, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. В такой ситуации фактор времени в работе с персоналом, его обучении и развитии играет решающую роль. Практика преуспевающих банков доказывает очевидные преимущества авторитарного стиля руководства. Во всяком случае, на первое место в исследовании проблемы управления банковским персоналом следует поставить проблему субъекта управления, то есть первого руководителя и тот орган (Правление, Совет директоров), который он возглавляет. Именно руководитель вырабатывает и задает алгоритм всей работы с кадрами, определяет ее стратегию и тактику.