Производственно-административная структура предприятия (организации, фирмы) и направления её совершенствования

• Номер работы:
  24194
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  25.04.2007 г.
• Количество страниц:
  99 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические подходы к формированию системы управления фирмы 6
  1.1. Природа и состав функций управления 6
  1.2. Влияние характера внешней среды на структуру и систему управления фирмой 12
  1.3. Основные методы управления фирмой 25
  1.4. Подходы к исследованию структуры и системы управления фирмой 36
  1.5. Особенности проектирования системы управления фирмой 40
  Глава 2. Производственно-административная структура предприятия ООО «Торговый Дом Полюс» и направления её совершенствования 50
  2.1. Экономическая характеристика ООО«Торговый Дом Полюс» 50
  2.2. Производственно-административная структура предприятия ООО «Торговый Дом Полюс» 59
  2.3. Анализ структуры и системы управления ООО«Торговый Дом Полюс» 68
  2.4 Пути совершенствования системы управления ООО «Торговый Дом Полюс» 74
  Заключение 91
  Литература 95
  Приложения 99
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Производственно-административная структура предприятия (организации, фирмы) и направления её совершенствования
  Введение
  
  Проводимая в стране экономическая реформа привела к коренным изменениям сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключалась в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования стали макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.
  Каждое приватизированное предприятие приобрело полную самостоятельность, и на данном этапе развития экономики условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, максимально проявляется частная инициатива.
  Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции:
  - направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения;
  - координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития.
  Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
  Однако не менее важен и внешний контур - механизм взаимодействия предприятия с различными агентами и контрагентами, партнерами и конкурентами в регионе, стране, ближнем и дальнем зарубежье. По своей новизне и набору во многом непривычных условий, выдвигаемых рынком, этот механизм еще более сложен. Для выработки моделей поведения предприятия с субъектами внешнего контура отношений необходим непрерывный анализ - мониторинг, отслеживающий состояние внешнего контура и своевременно выявляющий возникающие проблемы.
  Современный менеджмент - это особая сфера экономических отношений, имеющая собственную логику развития. Не случайно выдающийся экономист нашего века Альфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства наряду с тремя традиционными - капиталом, трудом и землей.
  Несомненным является возрастание значения фактора управления в современных условиях, повышение в связи с этим роли и социального статуса лиц, выполняющих управленческие функции.
  Таким образом, на основании вышеизложенного можно отметить следующее: современные условия предъявляют более жесткие требования к организации и проектированию системы управления предприятия. Управление должно обеспечивать выживаемость предприятия, перспективное развитие, а также достойную оплату труда и социальные гарантии его работникам. Поэтому возрастает актуальность рассмотрения вопросов связанных с проектированием и анализом современных систем управления.
  Цель данной работы – изучить особенности анализа и проектирования системы управления предприятия.
  На основании поставленной цели можно сформулировать следующие задачи:
  - Рассмотреть природу и состав функций управления предприятием;
  - Изучить характер влияния внешней среды на структуру и систему управления предприятием;
  - Ознакомится с основными методами управления предприятием;
  - Рассмотреть подходы к исследованию структур и систем управления предприятием и особенности их проектирования;
  - Провести анализ структуры и систему управления предприятием, выбранным в качестве объекта практического исследования;
  - На основании проведенного анализа предложить пути совершенствования структуры и системы управления предприятием.