Координация деятельности организации

• Номер работы:
  24750
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  13.06.2007 г.
• Количество страниц:
  24 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  1. Теоретическая часть 4
  2. Практическая часть 9
  Заключение 21
  Литература 23
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Координация деятельности организации
  Введение
  
  
  Разработка и реализация стратегии предприятия по существу сводится к управлению экономикой на микроуровне, для чего необходимо построение соответствующей системы, выполняющей следующие основные функции: направляющую - обоснование целей и выбор главных путей их достижения; координирующую - балансировка важнейших ресурсных ограничений и согласование противоречивых интересов всех участников производственного процесса; стимулирующую - активизация движущих сил развития.
  Опыт показывает, что при сложности выполнения всех стоящих задач, одной из наиболее трудноосуществимых является последняя из названных функций. Она направлена на то, чтобы заинтересовать работника в успехе общего дела и в реализации его способностей и возможностей. Как правило, традиционными методами такую задачу практически решить удается лишь частично. По оценкам специалистов, в народном хозяйстве в настоящее время используется менее половины творческого потенциала занятых в нем работников.
  Глава 1. Теоретическая часть
  1.1. Основные функции управления
  
  Особенное в содержании управленческой деятельности обусловлено ситуационным подходом. В каждой конкретной ситуации данная организация имеет определенную внешнюю среду. Меняются и внутренние переменные организации. Ясно, что все это должно учитываться в управленческой деятельности, имеющей дело с конкретными ситуациями, для которых нет универсальных рецептов.
  Перечень функций управления обусловлен кругом решаемых проблем. К их числу можно отнести:
  обоснование системы целей организации (конкретный набор, система приоритетов, последовательность достижения задач и т.д.);
  выделение задач, которые необходимо решить для достижения поставленных целей, а также обоснование методов и способов решения задач;
  определение потребности в ресурсах и сроков решения задач;