Кадровая политика современной организации

• Номер работы:
  24802
• Раздел:
  Все работы   →   Ответы на вопросы /ГОСы и экзамены   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  23.05.2007 г.
• Количество страниц:
  19 стр.
• Содержание:
  Содержание:
  
  
  1. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. 3
  2. Прогнозирование как основа выработки кадровой стратегии. 9
  3. Планирование затрат на персонал и методы определения их эффективности. 13
  4. Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики. 16
  Список литературы: 19
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Кадровая политика современной организации
  Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации стоящих перед ней целей; т.е. насколько эти цели являются достигнутыми. Утверждение этого положения в качестве незыблемого постулата (одной из базисных ценностей организации, если угодно) является наиболее важным условием создания эффективной системы управления персоналом. К сожалению, для многих организаций характерна противоположная тенденция - оценивать эффективность управления персоналом с помощью специально созданных для этого показателей: удовлетворенности сотрудников, текучести кадров, часах потраченных на профессиональное обучение. Взятые в отрыве от целей организации эти потенциально важные показатели способствуют изоляции службы человеческих ресурсов от организации, превращению ее в организацию в организации, вещь в себе. Развитию этой тенденции способствует (одновременно являясь ее следствием) и широко распространенное представление о том, что специалисты по управлению человеческими ресурсами находятся далеко от основной деятельности и практически не оказывают на нее никакого влияния.
  Однако альтернативы увязывания систем управления персоналом с целями организации нет, вернее альтернатива это - неэффективное использование человеческих ресурсов, неспособность достичь организационные цели, кризис и умирание организации. Для того чтобы обеспечить требуемое соответствие организации могут использовать следующие приемы и методы: