Задачи и функции кадровых служб

• Номер работы:
  2490
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  12.01.2004 г.
• Вуз:
  Копейка
• Количество страниц:
  32 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Концепция управления персоналом 5
  2. Управление работой с персоналом в организации 9
  2.1. Понятие кадровой службы 9
  2.2. Назначение и тенденции кадровой службы на современном предприятии 14
  2.3. Функции кадровой службы 16
  3. Система служебно-профессионального продвижения 25
  Заключение 29
  Список литературы: 31
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Задачи и функции кадровых служб
  В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
  В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта.
  Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
  • Формализация методов и процедур отбора кадров;
  • Выдвижение молодых и перспективных работников;
  • и многое другое.
  Управление персоналом является одной из важнейших функций менеджмента, так как человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.
  В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.
  Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности. В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.
  Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее, кадровой политики можно реализовать с помощью кадрового планирования. Этот метод управления персоналом способен согласовывать и уравновешивать интересы работодателей и наемных работников.
  В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования персонала, совершенствования социальных отношений.
  Кадровое планирование должно обеспечивать максимальное раскрытие способностей работников и их мотивацию, учет экономических и социальных последствий принимаемых в фирме решений. Поскольку сегодня персонал является решающим фактором деятельности любой организации, об эффективности его планирования свидетельствует степень достижения организационных целей. Эти функции на современном предприятии выполняет кадровая служба.