Особенности формирования мотивационной сферы сотрудников фармацевтических компаний

• Номер работы:
  25971
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Психология
• Год сдачи:
  22.10.2007 г.
• Количество страниц:
  57 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………...3
  Глава 1. Теоретические основы формирования мотивационной сферы сотрудников фармацевтических компаний
  1.1. Сущность и основные подходы к пониманию мотивации труда………………..
  1.2.Специфика мотивационной сферы сотрудников фармацевтических компаний…………
  1.3. Актуальные проблемы мотивации труда сотрудников фармацевтических компаний в России…………………………………………………………………………
  Глава 2. Исследование мотивационной сферы сотрудников фармацевтических компаний (на примере сотрудников сети аптек «Доктор Столетов»)
  2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………………..
  2.2.Диагностика и анализ результатов исследования мотивационной сферы сотрудников аптеки «Доктор Столетов»………………………………………………….
  2.3. Рекомендации по развитию мотивационной сферы сотрудников аптеки «Доктор Столетов»………………………………………………………………………………..
  Заключение……………………………………………………………………………
  Список литературы……………………………………………………………………..
  Приложения………………………………………………………………………………
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Особенности формирования мотивационной сферы сотрудников фармацевтических компаний
  Введение
  
  Актуальность изучения данной проблемы обусловлена тем, что на современном этапе развития технологий управления персоналом существует практическая необходимость выяснить как возникает или чем вызываются те или иные мотивы трудовой деятельности, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, какие стимулы есть в распоряжении органов управления, и как осуществляется стимулирование персонала к эффективному и производительному труду в организации.
  Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ. Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенный результат трудовой деятельности. В нашей стране уделялось и уделяется очень мало внимания данной проблеме, несмотря на всю ее сложность и неразработанность. На протяжении десятилетий в отечественной экономике господствовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда во главу угла ставили технологию, производственные планы, бюджеты, административные распоряжения, а роль работников отодвигалась на второй план. В целом, это привело к сужению трудовой мотивации и к отчужденности работников, к падению заинтересованности в труде и низкой производительности. Поэтому неудивительно, что по данным сравнительного исследования, работу считают главным делом жизни в США 50% населения, в Швеции — 45, в ФРГ — 25, а в России - всего лишь 10% [5, 89]. Произошедшие в последние годы изменения отношений собственности лишь усугубило проблему трудовой мотивации. Практика отвергла представление, согласно которому либерализация и приватизация автоматически снимут вопрос и приведут к появлению высокой заинтересованности работников в производительном труде.