Совершенствование системы мотивации деятельности на предприятии ФГУП ГНПП Темп

• Номер работы:
  26258
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год сдачи:
  13.11.2007 г.
• Количество страниц:
  85 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. СУЩНОСТЬ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 7
  1.1 Концепция управления персоналом на современном этапе 7
  1.2. Значение мотивации в системе управления персоналом 19
  1.3. Основные типы и виды мотивации. Теории мотивации 28
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «ГНПП «ТЕМП» 43
  2.1. Общая характеристика предприятия ФГУП «ГНПП «Темп» 43
  2.2. Оценка системы моральной и материальной мотивации на предприятии ФГУП «ГНПП «Темп» 49
  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ФГУП «ГНПП «ТЕМП» 57
  3.1. Совершенствование системы оплаты труда 57
  3.2. Мероприятия по повышению социальной защищенности персонала и улучшению социально-психологического климата 66
  3.3. Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий 75
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 82
  ПРИЛОЖЕНИЯ 85
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование системы мотивации деятельности на предприятии ФГУП ГНПП Темп
  Введение
  
  Хорошо известно, что развитие любого общества, любой социальной общности или группы, даже отдельного индивида представляет собой сложный процесс, который отнюдь не всегда развертывается гладко, а нередко связан с возникновением, развертыванием и разрешением противоречий. Фактически вся жизнь любого человека, любого коллектива или организации, любой страны соткана из противоречий. Эти противоречия обусловлены тем, что разные люди занимают различные позиции., руководствуются различными интересами, преследуют различные цели, а, потому стремясь реализовать свои потребности, интересы и цели, довольно часто вступают в противоборство друг с другом два или более индивидов, а иногда социальных групп и даже стран активно ищут возможность помешать сопернику достичь определенной цели, предотвратить удовлетворение его интересов или изменить его взгляды, представления, оценки позиции. Такое противоборство, ведущееся путем спора, применения угрозы или запугивания, использования физической силы или оружия, называется конфликтом.
  Конфликты возникают в процессе взаимодействия, общения индивидов между собой, поэтому они существуют столько, сколько существует человек. Однако общепринятой теории конфликтов, объ¬ясняющей их природу, влияние на развитие коллективов, общества, нет, хотя имеются многочисленные исследования по вопросам воз¬никновения, функционирования конфликтов, управления ими.
  Целью данной работы является анализ понятия конфликта, а также различных методов управления им.