Практические ситуации по менеджменту

• Номер работы:
  2704
• Раздел:
  Все работы   →   Контрольные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год сдачи:
  29.12.2003 г.
• Вуз:
  Политех
• Количество страниц:
  25 стр.
• Содержание:
  ЗАДАНИЕ 1. 2г 3
  ЗАДАНИЕ 2. 1а 5
  ЗАДАНИЕ 3. 1 8
  ЗАДАНИЕ 4. 2 9
  ЗАДАНИЕ 5. 3б, 2а 10
  ЗАДАНИЕ 6. 1 13
  ЗАДАНИЕ 7. 2 16
  ЗАДАНИЕ 8. 2 18
  ЗАДАНИЕ 9. 1а 20
  ЗАДАНИЕ 10. 2 22
  ЗАДАНИЕ 11. 1а, 2 24
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Практические ситуации по менеджменту
  ЗАДАНИЕ 1. 2г
  РАСКРОЙТЕ СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ПОДСИСТЕМЫ ДЛЯ ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
  ЗАДАНИЕ 2. 1а
  ПРЕДПРИЯТИЕ ЗАНИМАЕТСЯ ПРОИЗВОДСТВОМ ТОВАРОВ НАРОДНОГО ПОТРЕБЛЕНИЯ (ИЛИ ОКАЗАНИЕМ УСЛУГ НАСЕЛЕНИЮ). В ПОСЛЕДНЕЕ ВРЕМЯ СНИЗИЛСЯ ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И СПРОС НА НЕЕ, НАЧАЛИСЬ ПЕРЕБОИ С ВЫПЛАТОЙ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ, УХУДШИЛСЯ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ. ПРЕДЛОЖИТЕ ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ, СПОСОБСТВУЮЩИХ ВЫХОДУ ФИРМЫ ИЗ СЛОЖИВШЕГОСЯ ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ. СВОИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ИЗЛОЖИТЕ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА (ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ ПЕРЕВОЗКОЙ ГРУЗОВ).
  ЗАДАНИЕ 3. 1
  ВЫБЕРИТЕ ИЗ ПРИВЕДЕННОГО ПЕРЕЧНЯ ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ОБЪЯСНИТЕ, ПОЧЕМУ ВЫ ИХ ОТНЕСЛИ К ТОЙ ИЛИ ИНОЙ ГРУППЕ.
  ЗАДАНИЕ 4. 2
  ПО КАКИМ КРИТЕРИЯМ МОЖНО КЛАССИФИЦИРОВАТЬ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ? ПРВЕДИТЕ ПРИМЕРЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ФОРМЕ СЛЕДУЮЩЕЙ ТАБЛИЦЫ
  ЗАДАНИЕ 5. 3б, 2а
  2А. ОПРЕДЕЛИТЕ ОПТИМАЛЬНУЮ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ И ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДЛЯ ЧАСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (АВТОПРЕДПРИЯТИЕ ПО ПЕРЕВОЗКЕ ПАССАЖИРОВ АВТОМОБИЛЯМИ-ТАКСИ)
  
  3Б. СОСТАВЬТЕ ИНСТРУКЦИЮ ДЛЯ ПОДЧИНЕННОГО ПРИ ПЕРЕДАЧЕ ЕМУ ЧАСТИ СВОИХ ПОЛНОМОЧИЙ, ЕСЛИ ВЫ – ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ – МЕНЕДЖЕРУ, КОТОРЫЙ БУДЕТ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ ЗАКУПКУ ТОВАРОВ ДЛЯ ПРОДАЖИ.
  ЗАДАНИЕ 6. 1
  ОХАРАКТЕРИЗУЙТЕ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В СФЕРЕ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ. СФОРМУЛИРУЙТЕ СУЩНОСТЬ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫХ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ. КАКИМ ОБРАЗОМ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ ПРИМЕНИМЫ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ?
  ЗАДАНИЕ 7. 2
  КОНТРОЛЬ ЗА ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КАКИХ РЕСУРСОВ (ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ, МАТЕРИАЛЬНЫХ, ФИНАНСОВЫХ) ИМЕЕТ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ПРИОРИТЕТНОЕ ЗНАЧЕНИЕ И ПОЧЕМУ?
  ЗАДАНИЕ 8. 2
  ПРЕДПОЛОЖИМ, НА ФИРМЕ АКТИВНО ДЕЙСТВУЕТ «СИСТЕМА СЛУХОВ», ПО КОТОРОЙ ПЕРЕДАЕТСЯ РАЗЛИЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ. ИДУТ РАЗГОВОРЫ О НОВОМ ИЗМЕНЕНИИ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ, КОТОРОЕ СВЯЗЫВАЮТ С СОКРАЩЕНИЕМ ШТАТОВ СОТРУДНИКОВ. СЛУХИ ЭТИ НЕВЕРНЫ, ОНИ НАДУМАННЫ. ЧТО СЛЕДУЕТ ПРЕДПРИНИЯТЬ В ЭТОМ СЛУЧАЕ РУКОВОДСТВУ ФИРМЫ? КАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ ЯВЛЯЕТСЯ ТИПИЧНОЙ В СЛУЧАЕ РАСПРОСТРАНЕНИЯ СЛУХОВ?
  ЗАДАНИЕ 9. 1а
  ПОДРОБНО ИЗЛОЖИТЕ СХЕМУ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ В СЛЕДУЮЩЕЙ СИТУАЦИИ: АВТОМОБИЛИ, ВЫПУЩЕННЫЕ ВАШИМ ЗАВОДОМ, ОБНАРУЖИЛИ СУЩЕСТВЕННЫЕ НЕДОСТАТКИ ОКРАСКИ ВО ВРЕМЯ РАЛЛИ МОСКВА-ВЛАДИВОСТОК.
  ЗАДАНИЕ 10. 2
  КАК ВЛИЯЕТ НА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ КОЛЛЕКТИВА КАЧЕСТВО КОММУНИКАЦИЙ? ПРАВИЛЬНО ЛИ УТВЕРЖДЕНИЕ, ЧТО УСТОЙЧИВОСТЬ К КОНФЛИКТАМ ПРИСУЩА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО КРУПНЫМ ФИРМАМ?
  ЗАДАНИЕ 11. 1а, 2
  1А. СОСТАВЬТЕ ПРИМЕРНОЕ НЕДЕЛЬНОЕ РАСПИСАНИЕ ДЕЙСВИЙ МЕНЕДЖЕРА-РУКОВОДИТЕЛЯ, ОТРАЗИВ В НЕМ ВСЕ ВЫПОЛНЯЕМЫЕ ФУНКЦИИ И РОЛИ ДИРЕКТОРА АВТОМОБИЛЬНОГО ЗАВОДА
  
  2. КАК ВЫ ПОВЕДЕТЕ СЕБЯ, ЕСЛИ, ВЕРНУВШИСЬ ВНЕЗАПНО ПОСЕРЕДИНЕ РАБОЧЕГО ДНЯ, ОБНАРУЖИТЕ У СЕБЯ В КАБИНЕТЕ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ, ГОТОВЯЩИХСЯ В РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ К НОВОГОДНЕМУ ВЕЧЕРУ, КОТОРЫЙ СОСТОИТСЯ ЧЕРЕЗ НЕДЕЛЮ?