Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на ООО Арьяна.
Введение
Рабочая сила- это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений "способность к труду" делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов. Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики.
На первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место.
С переходом к рынку заработная плата становится главным элементом воспроизводства рабочей силы и для предпринимателя, нанимателя рабочей силы.
Главной функцией заработной платы является стимулирующая, а более точно, мотивационная функция как трудовых доходов работников. Именно эта часть механизма заработной платы и социальных стимулов играет главную роль в интенсивном использовании живого труда, направляет его на реализацию целей управления.
Мотивационный механизм непосредственно заработной платы имеет определяющее значение и, в частности в реализации стратегии фирмы на перспективу. Однако это значение обусловлено не только рабочей долей заработной платы в общем, доходе работника (как правило, более 70%). Традиционно в сознании работника заработная плата психологически ассоциируется с признанием его авторитета на предприятии, косвенно выражает его социальный статус. Через заработную плату работник косвенно оценивает себя, свои успехи в работе сравнительно с другими.
По тому, как идет процесс признания заслуг работника в течение его трудовой жизни, выражающейся динамикой роста заработка, можно говорить и об адекватном процессе его интеграции с производством (предприятием, фирмой). Если нет признания, то не будет и лояльного мотивированного отношения к предприятию со стороны работника, нет ориентации на высокую производительность, отдачу.
Таким образом, для правильной социально обусловленной мотивации организация заработной платы есть решающее условие достижения цели управления трудом, нацеленности работника на производительный труд.
В связи с этим, в последнее время в организациях большое внимание уделяется созданию такой системы оплаты труда, которая бы способствовала повышению производительности и увеличению получаемого дохода.
Из всего разнообразия существующих форм и систем оплаты труда предприятие выбирает те, которые в большей степени соответствуют конкретным условиям производства: характеру выпускаемой продукции, применяемой технологии, уровню управления, рынку сбыта, объему спроса и т.д.
Наиболее остро проблемы материального стимулирования проявляют себя в малых и средних предприятиях, где практически все работники — «многостаночники», т.е. выполняют подчас несколько различных по характеру функций, отвечают за несколько результатов. Они неплохо осведомлены о рыночной ситуации с оплатой аналогичных специалистов и хотят получать за свой труд справедливую и понятную им заработную плату.
Как разрешить эти противоречия? Как построить оптимальную с точки зрения и работников, и работодателей систему заработной платы на предприятии? Каждый профессиональный руководитель задаёт себе эти действительно важные и сложные вопросы.
Важные — потому что на подавляющем большинстве предприятий материальная мотивация на 90% является основной, и от того, насколько справедливой и понятной будет система оплаты труда, во многом будет зависеть успех бизнеса.
Сложные — потому что качественно справиться с задачей разработки эффективной системы заработной платы может только профессиональный консультант с достаточным опытом работы по управлению и материальному стимулированию персонала.
А далее эти проблемы плавно перетекают в одну из главных проблем менеджмента — в проблему эффективной взаимосвязи бизнес-задач и материального стимулирования работников.
Разрешить её можно путём создания системы оплаты, при которой будет стимулироваться качество и результативность труда, и заработная плата будет действительно заработанной.
В связи с этим становится несомненной актуальность изучения различных систем оплаты труда с целью разработки оптимальной для каждого конкретного предприятия.
Поэтому целью данной дипломной работы является исследование теоретических аспектов построения системы оплаты труда и разработка мероприятий по совершенствованию оплаты труда на основе анализа деятельности на конкретного предприятия.
Основной задачами, решаемыми в связи с поставленной целью являются:
- объяснить сущность заработной платы; рассмотреть существующие системы оплаты труда, основные составляющие фонда оплаты труда и законодательное регулирование оплаты труда в Российской Федерации;
- провести анализ действующей системы оплаты труда на ОАО «XXX »;
- оценить эффективность существующей системы оплаты труда на основе анализа использования фонда оплаты труда;
- разработать мероприятия по совершенствованию оплаты труда на ОАО «XXX».
Объектом исследования является ОАО «XXX» занимающееся производством и реализацией поливинилхлоридных смола. Предмет исследования система заработной платы данного предприятия. Временной интервал исследования 2002-2004 гг.
Источники информации для анализа: статистическая отчетность по труду, штатное расписание, данные табельного учета и отдела кадров.