Разработка системы оценочных показателей для принятия статегических управленческих решений

• Номер работы:
  130786
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Финансовый менеджмент, финансовая математика
• Год подготовки:
  23.09.2009
• Куда сдавалась:
  АХН при правительстве РФ факультет ВШФМ
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1 Теоретические основы разработки системы оценочных показателей для принятия стратегических управленческих решений 4
  1.1 Концепция сбалансированной системы оценочных показателей 4
  1.2 Этапы разработки сбалансированной системы оценочных показателей 6
  2 Разработка системы оценочных показателей для принятия стратегических управленческих решений в ООО «Стройбат» 13
  2.1 Общая характеристика ООО «Стройбат» 13
  2.2 Разработка системы оценочных показателей для ООО «Стройбат» 14
  Заключение 23
  Список литературы 24
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Тема данной работы актуальна, так как в последние годы в зарубежной экономической литературе довольно часто звучит критика традиционных финансовых показателей, источником которых является система бухгалтерского учёта и финансовой отчётности, как основы для принятия управленческих решений. Эта критика направлена на ретроспективный (исторический) характер этих показателей, что значительно уменьшает их ценность для принятия стратегических управленческих решений. На протяжении 80-90-х годов про это писали К. Мерчант, Б.С. Чакраварти, Дж. Деарден, Р.С. Каплан и Д.П. Нортон .
  Сбалансированные системы показателей (ССП) были разработаны Робертом Капланом и Дэвидом П. Нортоном в 1992 году для решения простой задачи: более полного и гармоничного представления результативности работы компании. ..............................................
  
  
  
  1 Теоретические основы разработки системы оценочных показателей для принятия стратегических управленческих решений
  
  1.1 Концепция сбалансированной системы оценочных показателей
  
  BSC (Balanced Scorecard) – сбалансированная система показателей (сбалансированная счётная карта, сбалансированная система оценочных индикаторов, система сбалансированных показателей эффективности) – это система стратегического управления и оценки её эффективности, которая переводит миссию и общую стратегию компании в систему показателей
  Метод сбалансированной системы оценочных показателей (ССП) Каплана и Нортона является стратегическим подходом и системой управления эффективностью, которая позволяет организации привести в действие видение и стратегию компании в 4 аспектах (рисунок 1.1) :
  - Финансовый аспект.
  - Клиентский аспект.
  - Аспект бизнес процесса.
  - Аспект обучения и роста.
  
  Рисунок 1.1 - Связь между основными направлениями BSC
  
  Это позволяет контролировать текущую эффективность, но метод также нацелен на обработку информации о будущих перспективах функционирования организации.
  1. Финансовый аспект
  Каплан и Нортон не пренебрегают традиционной потребностью в финансовых данных. Своевременное и точное предоставление данных всегда будет приоритетом, и менеджеры должны обеспечить его. В действительности, часто в компаниях разбор и процесс обработки финансовых данных больше чем достаточен. С внедрением корпоративной базы данных, ожидается, что большую часть процесса обработки данных можно централизовать и автоматизировать. ...................................................
  
  Список литературы
  
  1 Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004, 304 с.
  2 Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты: Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. – 436 с.
  3 Барышев С.Б. Повышение экономической эффективности деятельности корпораций в условиях разработки и применения бизнес-процессного структурного подхода и сбалансированной системы показателей. // Top-manager, № 5, май 2007
  4 Ивлев В., Попова Т. Balanced Scorecard – альтернативные модели. // Банки и технологии, №4, 2002.
  ...................................................