Анализ критериев отбора на должность руководителя сестринской службы

• Номер работы:
  140157
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  30.12.2009
• Куда сдавалась:
  ММА им Сеченова
• Объем работы:
  34 стр.
• Содержание:
  Содержание
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО НПФ «МЕДСТАР» 4
  1.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НПФ «МЕДСТАР» 4
  1.2.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ И ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ООО НПФ «МЕДСТАР» 5
  1.3.ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖЕРОВ ООО НПФ «МЕДСТАР», ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 10
  1.4.УСЛОВИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО САМОРАЗВИТИЯ МЕНЕДЖЕРОВ В ООО НПФ «МЕДСТАР» 13
  ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕСТРИНСКИХ СЛУЖБ В ООО НПФ «МЕДСТАР» 16
  2.1. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: МОТИВАЦИЯ И САМОРАЗВИТИЕ 16
  2.2.УСЛОВИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ООО НПФ «МЕДСТАР» 18
  2.3. КАЧЕСТВЕННЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЛИЧНОСТИ МЕНЕДЖЕРОВ ООО НПФ «МЕДСТАР» 19
  2.4. КАК ПОМОЧЬ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МЕНЕДЖЕРОВ ООО «НПФ «МЕДСТАР» 23
  ГЛАВА 3. АНАЛИЗ АНКЕТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕСТРИНСКОЙ СЛУЖБЫ ООО «НПФ «МЕДСТАР» 25
  3.1.ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ МЕРОПРИЯТИЯ 25
  3.2.АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТИРОВАНИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕСТРИНСКОЙ СЛУЖБЫ ООО «НПФ «МЕДСТАР» 28
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
  ПРИЛОЖЕНИЯ 34
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В истории человечества обращали внимание на то, что есть люди, которые каким-то особым образом воздействуют на других. Такие люди становятся теми, кого мы называем лидерами. Другим же вообще не удается возглавлять какое-либо дело, вызывать ответную реакцию со стороны других людей. Почему же одним людям удается управленческая деятельность, а другим нет?
  Менеджер — это не только должность, но это еще и профессия. Признаком этой профессии, как и вообще любой другой профессии, является обладание соответствующим опытом и специальными знаниями. Без опыта управления и без наличия соответствующих знаний эффективная профессиональная деятельность менеджера вряд ли возможна.
  Тема управленческой роли менеджера на основе совершенствования личностных характеристик является актуальной и для современной науки управления. Считается, что в группе существуют три потребности – потребность в выполнении задачи, потребность в сохранении коллектива и индивидуальные потребности отдельных членов группы. Таким образом, образуются три плотности для исследования: деятельность организации, группа и личность.
  ГЛАВА 1. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО НПФ «МЕДСТАР»
  1.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НПФ «МЕДСТАР»
  
  Общество с ограниченной ответственностью научно-производственная фирма «Медстар» является правопреемником ТОО «НПФ «Медстар», зарегистрированного Постановлением Администрацией Дзержинского района г. Волгограда № 272 от 08.12.98.
  ООО НПФ «Медстар» руководствуется в своей деятельности Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 14.01.1998г. РФ и другими нормативными актами действующего Российского законодательства, Уставом и учредительным договором (приложение 1).
  Основной целью ООО «НПФ «Медстар» является развитие сети оптических салонов единого формата в г.Волгограде и Волгоградской области. Основной задачей фирмы является создание оптического салона с целью повышения качества диагностики и высокой квалификацией обслуживающего персонала. Доступные цены, высокий уровень оптических услуг, привлечение высококлассных врачей-офтальмологов, мастеров-оптиков и оптиков-консультантов, прошедших единый корпоративный тренинг, наличие централизованного контроля за качеством исполнения заказов покупателей – отличительные черты салонов ООО НПФ «Медстар».
  ГЛАВА 3. АНАЛИЗ АНКЕТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СЕСТРИНСКОЙ СЛУЖБЫ ООО «НПФ «МЕДСТАР»
  3.1.ОТЧЕТ О ВЫПОЛНЕНИИ МЕРОПРИЯТИЯ
  
  Анкетирование руководителей сестринской службы ООО «НПФ «Медстар».
  Сроки выполнения: 15-29 сентября 2009 г.
  Анкетирование руководителей медицинских осуществлялось выборочно.
  Участники: Руководители сестринской службы ООО «НПФ «Медстар».
  Цели и задачи: Выявить критерии отбора на должность руководителя сестринской службы.
  Проведено анкетирование 12 руководителей сестринских служб.
  Обработка полученной информации включала в себя следующие подэтапы:
  1. группировку данных;
  2. сводку: обработку данных.
  Анкета-опросник руководителей сестринской службы ООО «НПФ
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  
  Только обладая соответствующими качествами человек может возглавить коллективное дело, совершенствоваться в управлении той или иной организацией и вести ее к успехам.
  Итак, совершенствование управления творческим потенциалом личности и коллектива предполагает в современных условиях решение ряда задач. Назовем некоторые из них, представляющиеся важнейшими.
  Во-первых, это развитие (увеличение) творческого потенциала менеджеров организации. В центре здесь «пронизывание» всей системы непрерывного образования линией на усиление способностей к принятию нетривиальных решений (индивидуальных). Но этого нельзя добиться без соответствующего менеджмента (радикализируется весь процесс освоения знаний, умений и навыков, так как благодаря применению качественно иного методического аппарата поднимает творческий потенциал на более высокий уровень). Опыт показывает, что использование креативно-эвристических методик в творчестве в качестве совершенствования личности менеджера, как фактор эффективности в управленческой деятельности позволяет увеличить эффективность работы в несколько раз.