Выдержка из работы:
Некоторые тезисы из работы по теме Найм персонала в спорткомплекс на примере СОК "Лихоборы"
Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- выдвижение молодых и перспективных работников;
- и многое другое.
В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.
Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.
В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.
Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это собеседование.
Эффективный отбор начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса отбора персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника.
Актуальность исследования поиска и отбора персонала как функции управления персоналом на современном этапе заключается в том, что с переходом к рыночной экономике стало невозможным использовать старые методы поиска и отбора персонала, которые использовались в административной системе. Поиск и отбор кадров традиционно рассматривается как функция кадровых служб. Эффективный процесс отбора персонала всегда требует участия в нем руководителей тех подразделений, в которые отбираются работники. Это предполагает знание руководителями основных принципов и процедур, используемых при отборе кадров, и обладание необходимыми для этого навыками.
Исследования в области управления персоналом в нашей стране начали появляться с началом перестройки. В основном речь в них шла о преимуществах и ценных, с точки зрения авторов, наработках кадрового планирования в современных зарубежных организациях. Своего апогея в количественном отношении работы о зарубежном опыте кадрового планирования достигли в начале 90-х (Е.А. Виноградов, Н.К. Маусов, О.М. Ламскова “Персонал в фирмах индустриального развитых стран”; А.П. Волгин, В.И. Матирко, А.А. Модин “Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ)”; В.В. Гончаров “В поисках совершенного управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы”; М.В. Грачев “Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации”; Н. Иванов “Внутрифирменная подготовка в экономически развитых странах” Дж. Иванцевич, А.А. Лобанов “Человеческие ресурсы управления”и др.
Другая разновидность работ об управлении персоналом на Западе - переводы западных же авторов (Р. Боувен “Организационные инновации и пути их реализации», Р. Акофф “Планирование будущего корпорации”; И. Ансофф “Стратегическое управление”; Ж. Йеннекенс “Менеджмент в условиях рыночной экономики: Теория и практика”; М. Хучек “Стратегия управления трудовым потенциалом предприятия”).
Последние работы по кадровому планированию отличаются более технологичным, углубленным подходом. Общие, не очень конкретные рассуждения о кадровом планировании середины 90-х, “замешанные” на популярной психологии, тестах, физиогномике, графологии и т.п., сменяются четко структурированными текстами с подробным, систематичным описанием методов кадрового планирования. Этим работам не хватает учета чисто российских реалий.
Зарубежные СМИ не устают подчеркивать, что зажиточные люди в России помешались на здоровом образе жизни. Что только не предпринимает российская элита, чтобы чувствовать себя хорошо и выглядеть презентабельно. Вслед за ней тянется и средний класс. Такое ощущение, что вся страна только и делает, что борется с лишним весом - начиная с депутатов и бизнесменов и заканчивая простыми клерками.
Появилась мода на здоровье, хотя надо отметить, что на Западе мода на здоровье была всегда и именно оттуда она докатилась до нас. Тренажеры, солярии, бассейны, пищевые добавки, спортивная одежда и аксессуары - все это фитнес-индустрия, оборот которой достигает сотен миллиардов долларов по всему миру.
Родиной фитнес-бизнеса принято считать США, где он появился около 30 лет назад, когда страну потрясла волна смертей, вызванных сердечно-сосудистыми заболеваниями. Именно тогда врачи предложили формулу "движение - это жизнь". Сегодня доход компаний, располагающих сетью таких залов, составляет в среднем 1 миллиард долларов. В США количество занимающихся в спорткомплексах достигает 25 миллионов человек, и, по прогнозам экспертов, оно будет расти и к 2010 году достигнет 50 миллионов человек.
Целью данной дипломной работы является исследование наиболее распространенных методов найма персонала, которые встречаются в современных условиях, и ознакомление с практикой отбора и найма персонала на реально существующем предприятии.
В связи с поставленной целью необходимым представляется решить ряд следующих задач:
проанализировать основные теоретические подходы к управлению персоналом;
охарактеризовать управление персоналом в системе современного менеджмента;
охарактеризовать основные принципы построения системы отбора и найма персонала;
проанализировать ситуацию в отрасли спортивно-оздоровительных услуг;
дать общую характеристику спортивно-оздоровительного комплекса (СОК) «Лихоборы»;
дать анализ внешней и внутренней среды предприятия;
проанализировать содержание и этапы процесса отбора персонала в СОК «Лихоборы»;
дать рекомендации по формированию требований к вакантной должности;
рекомендации по проведению отборочного собеседования;
произвести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования данной дипломной работы является Спортивно-оздоровительный комплекс (СОК) «Лихоборы».
Предмет исследования – особенности отбора и найма персонала на данном предприятии.
Структура дипломной работы обусловлена целями и задачами исследования. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.