Набор, подбор и найм персонала в компании на примере ЗАО Стройотряд

• Номер работы:
  175431
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом
• Год добавления:
  10.02.2011 г.
• Объем работы:
  44 стр.
• Содержание:
  ОГЛАВЛЕНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 4
  1.1 Методы набора персонала 4
  1.2 Современные методы отбора и найм персонала 8
  ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА ФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ЗАО «СТРОЙОТРЯД» 14
  2.1 Общая характеристика предприятия 14
  2.2 Исследование системы набора, подбора и найма персонала 19
  2.3 Проблемы практики формирования персонала в ЗАО «Стройотряд» 26
  2.4 Разработка предложений по внедрению системы отбора персонала 27
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 42
  ПРИЛОЖЕНИЕ 2 43
  ПРИЛОЖЕНИЕ 3 44
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Набор, подбор и найм персонала в компании на примере ЗАО Стройотряд
  Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.).
  Отбор персонала является второй ступенью набора (первая _ привлечение). Он представляет собой систему методов, приемов ра¬ционального выбора на основе изучения и оценки профессиональных и личностных качеств претендентов, тех из них, кто наилучшим обра¬зом отвечает ее требованиям и пригодны для выполнения обязанно¬стей на определенном рабочем месте или должности.
  Большую роль в удержании персонала играет материальное обеспечение и мотивация. Материальное обеспечение представляет из себя следующие составляющие : заработная плата, состоящая из должностного оклада и премии по итогам работы за месяц. Должностные оклады одинаковы для равных должностей и различны для различного уровня управления. Премия делится в зависимости от вклада каждого в получение прибыли.