Компромиссные решения в сфере управления проектами

• Номер работы:
  147033
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  04.03.2010
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………..2
  1. Сущность компромиссных решений в сфере управления проектами…3
  2. Методология принятия компромиссных решений…….………………..5
  3. Применение сетевых моделей при поиске компромиссного решения...9
  4. Матрица компромиссов проекта…………………………………………12
  Заключение………………………………………………………………………13
  Список использованной литературы и источников…………………………..14
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения. Одной из предпосылок успешного управления проектом, можно назвать комплекс мер и решений, конечной целью которых является эффективный контроль над ресурсами проекта с учетом имеющихся временных, финансовых и технических ограничений. Большинство проектов представляют собой уникальные системы, объединяющие различные виды деятельности, для которых не существует типовых принципов стратегического планирования. В результате процесс управления проектом в контексте заданного времени, финансов и требований качества может стать весьма проблематичным.
  Оптимальная комбинация между тремя основными заданными величинами в рамках проекта (а именно: стоимость, сроки, технические условия – в первую очередь качество) является основным вопросом, который встает перед менеджером проекта в течение всего цикла проекта.
  Зачастую многообразные условия и обстоятельства, в рамках которых развивается тот или иной проект, не позволяют добиться требуемых характеристик качества в рамках запланированных затрат и времени. ...........................................................
  
  1. Сущность компромиссных решений в сфере управления проектами
  Прежде всего, независимо от типа проекта, необходимо понимать, что же является сутью управления им.
  Проект (project) – это ограниченная временными рамками деятельность, цель которой состоит в создании уникального продукта или услуги. Управление проектами (project management) – это область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей проектов в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений .
  Выбор компромиссного решения в отношении приоритетности имеющихся параметров всегда зависит от ограничений проекта.
  В таблице 1 даны ограничивающие факторы, наиболее часто встречающиеся при реализации проектов.
  Таблица 1
  Факторы выбора компромиссного решения
  
  сроки Стоимость/цена качество
  А. Один фиксированный фактор
  А-1 фиксированный переменный переменный
  А-2 переменный фиксированный переменный
  переменный переменный фиксированный
  Б. Два фиксированный фактора
  Б-1 фиксированный фиксированный переменный
  Б-2 фиксированный переменный фиксированный
  Б-3 переменный фиксированный фиксированный
  В. Три фиксированный / переменных фактора
  В-1 фиксированный фиксированный фиксированный
  В-2 переменный переменный переменный
  
  Ситуации А и Б – типичные компромиссные решения в управлении проектами. ...................................................
  
  Заключение
  Управление компромиссами подразумевает достижение баланса всех составных частей проекта, когда в команде осознают, что в выделенное время не удастся решить все поставленные задачи. Проектная группа и заказчик должны постоянно анализировать компромиссы и быть готовыми к нелегкому выбору между разрастанием бюджета (в том числе несоблюдением сроков) проекта и полнотой его функциональности.
  ...........................................................
  
  
  Список использованной литературы и источников
  1. Бурков В.Н., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Теория графов в управлении организационными системами. Серия «Управление организационными системами». – М.:СИНТЕГ, 2001.
  2. Колесов А. Введение в методологию Microsoft Solutions Framework // журнал BYTE/Россия №7/2004
  3. Королев Д. Эффективное управление проектами. – М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. – 128 с.
  ...........................................................