Компромиссные решения в сфере управления проектами

• Номер работы:
  147033
• Раздел:
  Все работы   →   Рефераты и реферативные задания   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  04.03.2010
• Объем работы:
  15 стр.
• Содержание:
  Введение…………………………………………………………………………..2
  1. Сущность компромиссных решений в сфере управления проектами…3
  2. Методология принятия компромиссных решений…….………………..5
  3. Применение сетевых моделей при поиске компромиссного решения...9
  4. Матрица компромиссов проекта…………………………………………12
  Заключение………………………………………………………………………13
  Список использованной литературы и источников…………………………..14
  
  
• Выдержка из работы:
  Оптимальная комбинация между тремя основными заданными величинами в рамках проекта (а именно: стоимость, сроки, технические условия – в первую очередь качество) является основным вопросом, который встает перед менеджером проекта в течение всего цикла проекта.
  Зачастую многообразные условия и обстоятельства, в рамках которых развивается тот или иной проект, не позволяют добиться требуемых характеристик качества в рамках запланированных затрат и времени. Как правило затраты и сроки выходят за пределы, заданные параметрами проекта, тогда как непосредственное исполнение работ, предусмотренных планом проекта, не отвечает заданным требованиям. Каждый новый проект имеет свои особенности, мало схожие с особенностями предыдущего, таким образом, процесс выбора оптимального соотношения (по Парето) между основными управляемыми параметрами проекта является активным по сути компромиссным процессом, протекающим на протяжении всего срока проекта, на который со стороны внутренних и внешних факторов оказывается постоянное воздействие.
  Современный менеджер должен уметь находить компромиссные решения в условиях многокритериальности, неопределенности, планировать реализацию проекта.