Роль организационной культуры при реализации стратегии

• Номер работы:
  147668
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые проекты - сложные   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  15.03.2010
• Объем работы:
  23 стр.
• Содержание:
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Организационная культура и стратегические изменения 5
  1.1. Формирование организационной культуры: методы и приемы ее поддержания 5
  1.2. Стратегия и организационная культура компании 9
  1.3. Связь между стратегией компании и ее организационной культурой 11
  Глава 2. Значение организационной культуры при реализации стратегии в ООО «Стратегия-ВСП» 15
  2.1. Общая характеристика, стратегические цели и задачи ООО «Стратегия-ВСП» 15
  2.2 Анализ и рекомендации по совершенствованию организационной структуры ООО «Стратегия-ВСП», при реализации стратегии развития компании 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В последние годы управленческие службы не только изменили отношение к культуре организации, но и заняли активную позицию в использовании ее как фактора повышения конкурентоспособности, адаптивности, эффективности производства и управления. Ее наличие общепризнанно, так же как и влияние организационной культуры на работу предприятия. Как же формируется корпоративная культура и как поддерживается в коллективе.
  Рынок предполагает наличие лидера, последователей и всех остальных. Компания - лидер имеет большие возможности для своего развития, и как следствие достижения одной из основных целей – максимизацию прибыли. Однако, для достижения желаемых результатов, необходимо использовать комплекс современных подходов к развитию отечественного бизнеса, при этом уделяя особое внимание организационной культуре. Реализация стратегических изменений, связанных с совершенствованием организационной культуры, может стать «формулой успеха» предприятия, основным аспектом которой будет являться воспитание стратегического мышления на всех уровнях менеджмента компании.
  …………..
  
  Глава 1. Организационная культура и стратегические изменения
  1.1. Формирование организационной культуры: методы и приемы ее поддержания
  
  Организационная культура — это набор коллективных базовых представлений, обретаемых группой при разрешении проблем адаптации к изменениям внешней среды и внутренней интеграции, эффективность которого оказывается достаточной для того, чтобы считать его ценным и передавать новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и рассмотрения названных проблем .
  Компонентами организационной культуры являются :
  1. принятая система лидерства;
  2. стили разрешения конфликтов;
  3. действующая система коммуникации;
  4. положение индивида в организации;
  5. принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
  Организации развиваются исходя из начальных допущений, стратегий и структур, сформированных их основателями. Как только организация приняла стратегическое решение, произошло ограничение степени свободы последующих поколений. Выбор был сделан, и эти допущения могут существовать на протяжении многих поколений после того, как их приняли. Существовавшая ранее культура влияет на последующие поколения, так как решения, влияющие на будущее организации, принимаются в контексте существующей культуры, например, как у «Гинесс», «Маркс и Спенсер» и «Бьюлис».
  …………..
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
  
  1. Грошев И.В., Юрьев В.М.Менеджмент организационной культуры.- М: МОДЭК, 2010.- 744 с.
  2. Дуликов В.З. Организационный процесс в социокультурной сфере.- М: МГУКИ, 2003. - 88 с.
  3. Замедлина Е.А. Организационная культура.- М : РИОР, 2009. - 128 с.
  4. Иванникова Н.Н., Лурье Д.А.Организационная культура. Краткий курс.- М: Окей-книга, 2009.- 128 с.
  5. Карпов А. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса.- М: Результат и качество, 2005. - 512 с.
  …………..