Оптимизация организационной структуры управления предприятием

• Номер работы:
  148796
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  19.04.2010
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  Введение 3
  Глава 1. МЕТОДЫ ОПТИМИЗАЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 5
  1.1. Понятие и типы организационных структур 5
  1.2. Методы формирования организационных структур управления 9
  1.3. Выбор оптимальной организационной структуры 13
  Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ФОРТУНА» 18
  2.1. Общая характеристика организации 18
  2.2. Анализ основных финансовых показателей деятельности организации 24
  2.3. Анализ организационной структуры ОАО «Фортуна» 28
  Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 50
  3.1. План мероприятий по оптимизации структуры управления 50
  3.2. Разработка мероприятий по созданию отдела маркетинга на предприятии ОАО «Фортуна» 53
  3.3. Экономическая эффективность проекта 75
  Заключение 79
  Список использованной литературы 82
  Приложения 86
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ФОРТУНА»
  2.1. Общая характеристика организации
  Открытое акционерное общество «Оптово-розничное объединение «Фортуна» образовано 15 мая 1992 г. в Москве. ОАО «Фортуна» - коммерческая организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательные права акционеров по отношению к обществу. Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
  Высшим органом управления ОАО «Фортуна» является Общее собрание акционеров. Один раз в год проводится годовое общее собрание.
  Глава 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
  3.1. План мероприятий по оптимизации структуры управления
  В результате проделанного анализа было обосновано, что линейно-функциональная структура ОАО «Фортуна» соответствует внутренним и внешним условиям деятельности компании на данном этапе ее развития. Однако в связи с тем, что данная структура давно не пересматривалась, а в деятельности предприятия возникают серьезные организационные проблемы, существующая организационная структура нуждается в некоторой корректировке.
  При подробном анализе структуры управления были выявлены следующие недостатки и предложены пути их решения:
  1. Пересмотр устаревших должностных инструкций и утверждение их в соответствии с изменениями, произошедшими в организационной структуре предприятия за последние десять лет.