Повышение конкурентоспособности туристкой дестинации на примере турдестинации "Анапа"

• Номер работы:
  149407
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Туризм, Туристический бизнес и сервис
• Год подготовки:
  17.04.2010
• Куда сдавалась:
  РМАТ
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  Глава 1. Теоретическое формирование конкурентоспособной дестинации 8
  1.1 Понятие туристкой дестинации 8
  1.2 Оценка конкурентоспособности дестинации 13
  1.3Маркетинг туристской дестинаций 17
  Глава 2. Анализ факторов конкурентоспособности тур.дестинации Краснодарского края 33
  2.1 Природные ресурсы 33
  2.2 Культурно-исторические ресурсы 38
  2.3 Туристская инфраструктура 47
  2.4 Анализ маркетинговой политики города курорта Анапы 53
  Глава 3. Разработка маркетинговой компании туристской дестинации "Анапа" с целью повышения конкурентоспособности 59
  3.1 Разработка Концепции маркетинговой компании 59
  3.2 Экономическое обоснования реализации маркетинговой компании 72
  Заключение 77
  Список использованных источников 79
  Приложения 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Анализ факторов конкурентоспособности тур.дестинации Краснодарского края
  2.1 Природные ресурсы
  Город-курорт Анапа расположен на стыке Большого Кавказа и равнинной Кубано-Приазовской низменности Таманского полуострова, на берегу Черного моря, в юго-западной части Краснодарского края. Территория региона составляет 98186 га, численность населения около 132,7 тыс. человек. Схема расположения курортов Краснодарского края представлена в Приложении 1.
  Приморская полоса курорта тянется вдоль берега моря более чем на 80 км, половину из которых занимают галечные пляжи Малой бухты, Высокого берега, экзотические и живописные территории Государственного дендрологического и морского заказника — Большой Утриш и Малый Утриш, долины Сукко с реликтовыми можжевеловыми рощами.
  Глава 3. Разработка маркетинговой компании туристской дестинации "Анапа" с целью повышения конкурентоспособности
  3.1 Разработка Концепции маркетинговой компании
  Процесс рыночного планирования предполагает постоянное балансирование между творческим видением и четкой структурой. Способность подходить к проблемам творчески и искать новые решения за рамками повседневной рутины является важной составляющей процесса выработки агрессивного маркетингового плана. С другой стороны, маркетинговый план должен быть достаточно хорошо структурирован, чтобы все важные аспекты были полностью охвачены, а маркетинговые стратегии, ресурсы и операционные задачи соответствовали реальной ситуации на рынке.