Нормы и нормативы по труду: классификация и метод установления

• Номер работы:
  150550
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  30.04.2010
• Куда сдавалась:
  МАТИ-РГТУ
• Объем работы:
  69 стр.
• Содержание:
  Содержание
  Введение 3
  1 Теоретические основы нормирования труда 5
  1.1 Сущность нормирования труда 5
  1.2 Структура рабочего времени 12
  1.3 Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки 15
  1.4 Изучение затрат рабочего времени наблюдением 20
  2 Анализ нормирования труда в условия ЗАО «Энергопроект» 29
  2.1 Общая характеристика ЗАО «Энергопроект» 29
  2.2 Анализ использования трудовых ресурсов в ЗАО «Энергопроект» 33
  2.3 Оценка нормирования труда на предприятии 47
  3 Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ЗАО «Энергопроект» 54
  3.1 Основные направления совершенствования 54
  3.2 Оценка эффективности 59
  Заключение 66
  Список литературы 68
  
  
• Выдержка из работы:
  2 Анализ нормирования труда в условия ЗАО «Энергопроект»
  
  2.1 Общая характеристика ЗАО «Энергопроект»
  
  ЗАО «Энергопроект» основано в 1998 г. как компания, предоставляющая свои услуги на рынке EPC-контрактов по строительству электроэнергетических объектов.
  Объединив богатый многолетний опыт менеджеров по успешному управлению как российскими,так и зарубежными проектами и инженерно-технический потенциал сотрудников, компания предлагает полный спектр услуг от проектирования до пускав эксплуатацию энергетических объектов и исполняет EPC(M)-контракты.
  Деятельность компании направлена на качественное исполнение проектов, основываясь на интеграции и оптимизации различных строительных, монтажных и закупочных видов деятельности в рамках единого проекта, на развитие долгосрочных партнерских отношений, внутреннего потенциала и, как следствие — на повышение капитализации и востребованности ее услуг на рынке.
  3 Разработка мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ЗАО «Энергопроект»
  
  3.1 Основные направления совершенствования
  
  Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
  1. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда.
  2. Усовершенствование методики нормирования труда.
  3. Совершенствование проведения оценки состояние нормирования труда.
  На ЗАО «Энергопроект» используется децентрализованная система организации нормирования труда, при которой помимо ООТиЗа в подразделениях созданы бюро организации труда и заработной платы. При этом работники бюро находятся в двойном подчинении, в административном – у начальника цеха, в методологическом – у ООТиЗа. Расчёт норм при такой системе осуществляется в подразделениях.