Организация и оценка эффективности программ дополнительного обучения персонала

• Номер работы:
  151347
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  25.04.2010
• Куда сдавалась:
  МФПА
• Объем работы:
  93 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  Введение
  Глава 1. Организация дополнительного обучения персонала в современной организации
  1.1. Понятие и этапы процесса организации дополнительного обучения персонала
  1.2. Формы и методы обучения в зависимости от целей и задач обучение
  1.3. Типичные ошибки (недостатки) организации дополнительного обучения персонала
  Глава 2. Анализ действующей системы дополнительного обучения и развития персонала
  2.1.Организационно-экономическая характеристика организации
  2.2.Анализ системы управления, методов обучения, развития и аттестации персонала в организации
  2.3. Диагностика проблем системы обучения и развития персонала
  Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы обучения и развития персонала в организации
  3.1.Проект по совершенствованию системы обучения и развития персонала
  3.1.1.Формирование моделей компетенций персонала 3.1.2.Формирование принципов оценки результативности обучения персонала
  3.2.Обоснование социально-экономической эффективности проекта
  3.3.План мероприятий по внедрению проекта
  
• Выдержка из работы:
  Глава 2. Анализ действующей системы дополнительного обучения и развития персонала
  2.1.Организационно-экономическая характеристика организации
  ООО «МосТехноСтрой» основано согласно уставу в сентябре 2005 года. Основным видом деятельности является капитальное строительство и реконструкция промышленных и гражданских зданий со всем сопутствующим комплексом работ.
  Организация расположена по адресу: 115114, г. Москва, 3-й Павелецкий проезд, д.11, стр.1
  Основные заказчики:
   БСК-Главное Управление
   ООО «Аэроэкспресс»
   ООО «Трансюжстрой»
   АГ Хохтиф Акциенгезельшафт
   ОАО РЖД
   ГУП «Мосэкострой»
   ООО «СК Благовест»
   ООО «БСК-Восток»
   ЗАО «Трансмонолит»
  С момента создания организация выполнила следующие работы:
  Реконструкция здания «Временное размещение Спецтранс» по адресу Сигнальный проезд, влад.37; сентябрь 2006г. – май 2007г., площадь 6000м2, контракт на 67 000 000 рублей.
  Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию системы обучения и развития персонала в организации
  Разработку системы программы по совершенствованию системы обучения персонала необходимо начать с формирования моделей компетенции летного состава.
  
  3.1.Проект по совершенствованию системы обучения и развития персонала
  3.1.1.Формирование моделей компетенций персонала
  
  Для организации компетенции представляют собой рациональное сочетание знаний и способностей сотрудников, которые ей требуются в определенный период времени для достижения намеченных целей и планируемых результатов [42, c. 87].
  Одно из направлений в управлении персоналом заключается в управлении процессом определения, применения, оценки, приобретения, стимулирования и развития компетенций сотрудниками организации (рис. 3).
  Культурные компетенции. Топ-менеджмент организации должен определить около 6 компетенций для каждого работника и/или позиции. Данные компетенции могут включать такие атрибуты как внимание на контрагенте, коммуникационные навыки, потребности в развитии, этика и интеллигенция.