Аттестация персонала на примере ООО "Евросеть"

• Номер работы:
  153960
• Раздел:
  Все работы   →   Отчет о прохождении практики   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  18.04.2010
• Куда сдавалась:
  МЭИ
• Объем работы:
  30 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  1. Анализ аттестации персонала в ООО "Евросеть" 7
  1.1. Краткая характеристика ООО "Евросеть" 7
  1.2. Анализ эффективности системы управления персоналом и системы аттестации персонала 8
  2. Предложения по совершенствованию системы аттестации персонала в ООО "Евросеть" 16
  2.1. Мероприятия по совершенствованию системы аттестации персонала и программа их реализации 16
  2.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий 21
  Заключение 26
  Список используемой литературы 29
• Выдержка из работы:
  Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на се¬го¬дняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из ко¬торых имеет свои достоинства и недостатки. Однако наиболее распростра-нен¬ной явля¬ется, безусловно, система периодической аттестации персонала.
  Аттестация персонала представляет собой – 1) метод оценки персо-нала ор¬ганизации; руководитель периодически оценивает эффективность вы-полне¬ния должностных обязанностей с помощью стандартных критериев; 2) кадро¬вые ме¬роприятия, призванные оценить уровень труда, качеств и потен-циала личности требованиям выполняемой работы; 3) процедура определе-ния квали¬фикации, уровня знаний, практических навыков, деловых качеств работника и установления степени их соответствия занимаемой должности. Цель аттестации персонала – по¬вышение эффективности использования кад-рового
  Итак, аттестация – это деятельность, которая раскрывается в полном объеме только при эффективном функционировании ее механизма. Эта дея-тельность осуществляется на протяжении всех этапов аттестации: подготовка аттестации; проведение оценки и осуществление контроля за работой слу-жащих; принятие решения соответствующим руководящим органом или ру-ководителем по результатам аттестации; реализация рекомендаций аттеста-ционных комиссий по совершенствованию работы служащих и всей админи-страции в целом; разрешение возникающих споров, связанных с проведением аттестации и ее результатами; подведение итогов аттестации; распростране-ние передового аттестационного опыта.