Составление и реализация плана антикризисных мероприятий для предприятий работающих в сфере очистки сточных вод и водоподготовки

• Номер работы:
  154125
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломы MBA (Master of Business Administration)   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год подготовки:
  03.05.2010
• Объем работы:
  70 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 5
  Глава 1. Теоретические основы проблемы составления плана антикризисных мероприятий 10
  1.1 Общая характеристика кризисных явлений 10
  1.2 Понятие и сущность современного кризиса 14
  1.3 Исследование причин и факторов кризисов на предприятии 16
  1.4 Основные этапы составления плана антикризисных мероприятий 19
  Глава 2. Изучение специфики предприятий, работающих в сфере очистки вод и водоподготовки 22
  Глава 2. Изучение специфики предприятий, работающих в сфере очистки вод и водоподготовки 22
  2.1 Общая характеристика сектора водоснабжения 22
  2.2Специфика кризисных явлений на предприятиях, работающих в сфере очистки вод и водоподготовки 25
  Глава 3. Разработка плана антикризисных мероприятий для предприятия 27
  3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 27
  3.2 Разработка системы антикризисных мер для предприятия 48
  Глава 4. Анализ эффективности антикризисных мероприятий 55
  Заключение 59
  Библиографический список 62
  ПРИЛОЖЕНИЕ 65
  Приложение 1 65
  Приложение 2 71
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Антикризисный менеджмент представляет собой специальную систему управления, рассчитанную на предотвращение или устранение влияния кризисных явлений на бизнес, преодоление временных сложностей и сохранение рыночных позиций предприятия в период кризиса.
  Подобная система имеет две основных цели и направления. Первое – анализ внутренней и внешней среды организации и прогноз возможных изменений. Заблаговременное распознавание кризиса и его диагностика - важнейшая составная часть успешного противодействия его неблагоприятным последствиям. Это позволяет выработать адекватные меры реагирования на возникшие опасности. Второе направление – это разработка и реализация мер, направленных на преодоление кризисной ситуации, которая может угрожать существованию предприятия.
  Глава 1. Теоретические основы проблемы составления плана антикризисных мероприятий
  1.1 Общая характеристика кризисных явлений
  
  Любая социально-экономическая система (предприятие) имеет две тенденции своего существования: функционирование и развитие.
  Функционирование представляет собой процесс поддержания жизнедеятельности, сохранения функций, определяющих целостность системы, качественную определенность и сущностные характеристики.
  Развитие – это процесс приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях меняющейся среды.
  
  Глава 3. Разработка плана антикризисных мероприятий для предприятия
  3.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  Общая характеристика предприятия.
  ООО «Сайнтек», образованное в 1993 году, имеет многолетний успешный опыт в области очистки промышленных и ливневых сточных вод и водоподготовки на предприятиях пищевой промышленности и коммунального хозяйства. «Сайнтек» является одной из немногих компаний, выполняющих весь комплекс работ по созданию новых и реконструкции существующих очистных сооружений «под ключ», включая:
  - обследование объектов, всесторонние исследования характеристик сточных вод;
  - разработку оптимальной технологии очистки и её апробирование на собственных макетных установках в реальных условиях предприятия Заказчика;
  - разработку проекта очистных сооружений;
  - изготовление всего набора очистных аппаратов собственной конструкции;
  - монтаж, пусконаладочные работы;
  - обучение обслуживающего персонала;
  - гарантийное и сервисное обслуживание.