Разработка модуля оперативного управления складом аптеки на основе беспроводной технологии передачи данных

• Номер работы:
  157465
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные техническая   →   Информационное обеспечение, программирование
• Год подготовки:
  30.05.2010
• Объем работы:
  95 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
  1.1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ И ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «КАК ЕСТЬ» 5
  1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности 5
  1.1.2 Организационная структура управления предприятием 6
  1.2 ВЫБОР ЗАДАЧИ АВТОМАТИЗАЦИИ И ЕЕ ХАРАКТЕРИСТИКА 11
  1.2.1 Характеристика существующих бизнес процессов 11
  1.2.2 Определение задачи автоматизации 16
  1.2.3 Расчет ожидаемого эффекта внедрения 19
  1.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ РАЗРАБОТОК ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ ЗАДАЧИ 23
  1.4 ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ 31
  1.4.1 Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 32
  1.4.2 Обоснование проектных решений по программному обеспечению 33
  2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 42
  2.1 ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ 42
  2.1.1 Информационная модель и ее описание 42
  2.1.2 Используемые классификаторы и системы кодирования 44
  2.1.3 Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации 46
  2.1.4 Характеристика результатной информации 47
  2.1.5 Формализация расчётов показателей 49
  2.2 ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЗАДАЧИ 50
  2.2.1 Общие положения (дерево функций и сценарий диалога) 50
  2.2.2 Характеристика базы данных 52
  2.2.3 Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей) 55
  2.2.4 Описание программных модулей 56
  2.3 КОНТРОЛЬНЫЙ ПРИМЕР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА И ЕГО ОПИСАНИЕ 58
  3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 68
  3.1 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ МЕТОДИКИ РАСЧЕТА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 68
  3.2 РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА 74
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
  СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 81
  ПРИЛОЖЕНИЕ 1 ЛИСТИНГ ПРОГРАММНЫХ МОДУЛЕЙ 83
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  К настоящему моменту логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Логистический подход к объекту управления, инструменты и методы логистики применяются в самых различных областях менеджмента. Наличие логистического подразделения в компании уже не является чем-то необычным, а рассматривается как обязательная составляющая оргструктуры успешного предприятия. Область компетенции специалистов в сфере логистики охватывает управление самыми разными объектами – документооборот, людские потоки, информационные, финансовые и, конечно, товарно-материальные. Логистика как сфера деятельности неоднородна – разделяют логистику закупок и продаж, логистику складирования и запасов, транспортную логистику, производственную логистику и логистику цепей поставок (управление цепями поставок). Последняя область знаний логистики – SCM (Supply Chain Management) - может рассматриваться как интегрирующая для остальных вышеперечисленных разделов логистики движения ТМЦ.
  Очевидно, что в идеале каждое предприятие, применяющее логистический подход в своей деятельности, должно стремиться к созданию отлаженного механизма SCM. Наличие работающей системы управления цепочками поставок позволяет полностью контролировать весь поток товарно-материальных ценностей – от поставщика до покупателя, - оптимизировать каждый шаг на пути движения товаров, информации и финансов, достигая значительной экономии ресурсов предприятия. Однако, данная технология предъявляет очень высокие требования к информационной оснащенности компаний, к уровню развития и стандартизации взаимосвязей между организациями - звеньями цепочки поставок. Поэтому для большинства предприятий в нашей стране SCM является пока что целевой перспективой, по направлению к которой
  1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
  
  1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
  
  1.1.1 Характеристика предприятия и его деятельности
  В настоящем дипломном проекте рассмотрена работа ЗАО «Аптека».
  Компания "Аптека" - одна из крупных российских аптечных сетей.
  Основная деятельность - реализация лекарственных средств, изделий медицинского назначения и парафармацевтической продукции через аптеки.
  "Аптека" работает на рынке лекарственных средств более 15 лет, непрерывно развивается и за многие годы обеспечила себе устойчивую репутацию надежного партнера с огромными возможностями.
  Миссия аптечной сети "Аптека": "Мы помогаем людям быть здоровыми, а значит счастливыми". Говоря о здоровье, мы имеем ввиду не только его медицинские аспекты, но и поддержание хорошей формы, здоровое питание и в целом умение вести здоровый образ жизни.
  Ценности аптечной сети "Аптека":
  • Общественные: свобода выбора, равноправие, доверие, справедливость, партнерство;
  • Духовное развитие: стремление к знаниям, профессионализму и развитию творческих способностей; инновативность, вместо стереотипности.
  • Материальное благосостояние организации и всех сотрудников.
  Наши аптеки работают с крупнейшими оптовыми поставщиками, такими как ЦВ «Протек» (http://www.protek.ru/), «СИА Интернейшнл» (http://www.siamed.ru/), «Аптека-Холдинг» (http://www.ahold.ru/). Контакты с надежными поставщиками исключают попадание в аптеки фальсифицированных лекарственных средств. Крупные поставщики – это и широкий ассортимент, и приемлемые цены, и высокий уровень сервиса. «СИА Интернейшнл» и ЦВ «Протек» поставляют нам товар три раза в сутки.