Управление конкурентоспособностью продукции на примере "Вифор (Интернэшнл) Инк"

• Номер работы:
  157952
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  11.05.2010
• Объем работы:
  84 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции в условиях рынка 3
  1.1 Экономическое содержание конкурентоспособности продукции 3
  1.2 Система управления конкурентоспособностью продукции 5
  1.3 Особенности управления конкурентоспособностью продукции в условиях рынка 12
  1.4 Современные методики оценки конкурентоспособности продукции 16
  2. Исследование и оценка конкурентоспособности продукции в «Вифор (Интернэшнл) Инк.» 27
  2.1 Состояние фармацевтического бизнеса и рынка железодефицитных лекарственных средств в РФ 27
  2.2 Организационно-экономические факторы формирования конкурентоспособности продукции в «Вифор (Интернэшнл) Инк.» 33
  2.3. Анализ конкурентной среды Вифор (Интернэшнл) Инк. 51
  2.4 Экономическая оценка обеспечения конкурентоспособности продукции «Вифор (Интернэшнл) Инк.» 61
  3. Формирование системы стимулирования продаж «Вифор (Интернэшнл) Инк.» в регионах 73
  3.1 Мероприятия, стимулирующие повышение уровня продаж 73
  3.2 Внедрение проекта и контроль за работой медицинского представителя 78
  
  
• Выдержка из работы:
  1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью продукции в условиях рынка
  1.1 Экономическое содержание конкурентоспособности продукции
  
  Конкурентоспособность продукции – это социально-экономическая категория, отражающая отношения, возникающие в процессе потребления продукции на рынке. Это понятие характеризует свойство объекта (продукции), способного удовлетворять определенные потребности покупателей лучше, чем продукция конкурентов, позволяющее продавать продукцию с приемлемыми (в соответствии с целями) финансовыми результатами. Производство этой продукции занимает определенную долю рынка.
  Многие авторы, исследуя проблему конкурентоспособности на микроуровне, считают конкурентоспособность предприятия понятием, аналогичным конкурентоспособности продукции. Согласно их гипотезе, конкурентоспособность продукции и конкурентоспособность предприятия тождественны, конкурентоспособность производителя тем выше, чем выше конкурентоспособность его продукции. На наш взгляд, понятие конкурентоспособности предприятия затрагивает более широкие аспекты его деятельности, чем только выпуск продукции, поэтому и показатели эффективности производственной и сбытовой деятельности должны быть неотъемлемой ее составляющей.
  3. Формирование системы стимулирования продаж «Вифор (Интернэшнл) Инк.» в регионах
  
  3.1 Мероприятия, стимулирующие повышение уровня продаж
  
  В настоящий момент «Вифор (Интернэшнл) Инк.» необходимо сосредоточить усилия для укрепления позиций на региональных рынках РФ рассмотренных ранее в работе.
  В данной ситуации необходимо отметить, что медицинские представители как авангард фармацевтического продвижения.
  В обеспечение личных продаж в отрасли работает исторически сложившаяся практика использования медицинских представителей, которые, в свою очередь, являются краеугольным камнем всей системы продвижения лекарственных препаратов. Именно они играют ключевую роль в запуске и поддержании жизненного цикла продуктов, именно они являются герольдами любых изменений, касающихся продуктов или самой компании.
  Сотрудники промоционной сети являются лицом компании, которое обращено к потребителям. Наделенные огромной ответственностью они взаимодействуют с двумя основными активами предприятия – брендами и потребителями. Судьба компании теснейшим образом взаимосвязана с тем, насколько хорошо работает ее промоционная сеть.
  «Вифор (Интернэшнл) Инк.» возможно использовать для своих целей компанию «Акрихин», рассмотрим некоторые ее показатели.