Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия

• Номер работы:
  141943
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  31.03.2010
• Куда сдавалась:
  Московская финансово-юридическая академия
• Объем работы:
  94 стр.
• Содержание:
  Содержание
  
  
  Введение 3
  Глава 1. Исследование существующей теории управления конкурентоспособностью предприятия 6
  1.1. Подходы к определению конкурентоспособности предприятия 6
  1.2. Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия 15
  1.3. Показатели и методы оценки конкурентоспособности предприятия 18
  Глава 2. Анализ системы управления конкурентоспособностью на примере ООО "Полиграф мастер плюс" 26
  2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 26
  2.2. Анализ основных финансово-экономических и производственных показателей предприятия 37
  2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия 66
  Глава 3. Совершенствование управления конкурентоспособностью ООО "Полиграф мастер плюс" 80
  3.1. Оценка слабых сторон деятельности предприятия по данным проведенного исследования 80
  3.2. Разработка направлений повышения конкурентоспособности предприятия 84
  3.3. Обоснование экономической эффективности предложенных мероприятий 85
  Заключение 88
  Список использованной литературы 92
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью предприятия. Проблемы достижения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета условий развития конкретной отрасли народного хозяйства. В этих условиях успех хозяйствующего субъекта напрямую зависит от достижения конкурентоспособности и реализации конкурентных подходов, обеспечивающих его устойчивое рыночное положение.
  Выявление конкурентных преимуществ предприятия предопределяет устойчивую конкурентную позицию на рынке, основой которой должна быть стратегия его развития.
  Глава 3. Совершенствование управления конкурентоспособностью ООО "Полиграф мастер плюс"
  3.1. Оценка слабых сторон деятельности предприятия по данным проведенного исследования
  На основании проведенного анализа выявим сильные и слабые стороны предприятия, его возможности и угрозы.
  Сильные стороны деятельности:
  1)использование убеждения и участия в управлении персоналом;
  2)частые маркетинговые исследования;
  3)высокая способность к обновлению производства;
  4)высокий уровень затрат на НИОКР.
  Слабыми сторонами деятельности предприятия являются:
  1)характер мышления руководства не нацелен на реализацию стратегических преимуществ предприятия;
  2)низкий уровень комбинирования производства;
  3)недостаточно эффективная реакция на потребителя;
  4)низкие показатели общей платежеспособности и финансовой устойчивости.
  Заключение
  
  Конкурентоспособность предприятия определяется следующими факторами: высокое качество продукции и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; налоговая среда, в которой действует предприятие; доступность источников финансирования. Главным элементом конкуренции на любом рынке является продукция, с помощью которой потребитель удовлетворяет имеющиеся у него потребности, а производитель получает требуемую ему прибыль, следовательно, конкурентоспособность именно продукции, а не предприятия или отрасли, является базовым понятием конкуренции М.Портер в своем исследовании показал, что существуют три основные стратегии бизнеса, следуя которым, предприятия пытаются добиться конкурентных преимуществ: 1. Стремиться стать производителем с низкими издержками производства, для выпуска продукции с наименьшей себестоимостью в данной отрасли или сфере бизнеса. 2. Стремиться к дифференциации изделий и услуг для более полного удовлетворения нужд и запросов потребителей, что в свою очередь предполагает более высокий уровень цен. 3. Сфокусировать внимание на основных сегментах рынка, для удовлетворения нужд и запросов строго очерченного круга потребителей, либо за счет низкой цены, либо высокого качества.