Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях на примере ООО С-топ

• Номер работы:
  582843
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год добавления:
  30.11.2019 г.
• Объем работы:
  80 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  ГЛАВА 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия 7
  1.1. Теоретические подходы к пониманию конкурентоспособности
  предприятия 7
  1.2. Понятие и сущность, цели и задачи управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях 16
  1.3. Методика проведения анализа эффективности управления
  конкурентоспособностью предприятия 21
  ГЛАВА 2. Проведение анализа конкурентоспособности предприятия ООО
  «С-ТОП» 30
  2.1. Экономико-аналитическая характеристика ООО «С-ТОП» 30
  2.2. Финансово-экономические показатели деятельности ООО «С-ТОП» 37
  2.3. Анализ конкурентоспособности предприятия и предоставляемых
  услуг ООО «С-ТОП» 44
  ГЛАВА 3. Разработка направлений по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «С-ТОП» 57
  3.1. Разработка мероприятий, направленных на повышение
  конкурентоспособности предприятия 57
  3.2. Расчет и оценка эффективности предлагаемых мероприятий 61
  Заключение 72
  Список использованных источников 76
  Приложения 80
  
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Совершенствование управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях на примере ООО С-топ
  Введение
  
  В условиях рыночной экономики, хозяйствующие субъекты создаются и функционируют в условиях интенсивной конкуренции. При этом большинство предприятий ориентируются на достижение лидерства в конкурентной борьбе, которая должна быть не одномоментной, а представлять результат постоянных и эффективных усилий предприятия, что приводит к повышению его конкурен- тоспособности. Реализация данной цели зависит, главным образом, от конку- рентоспособных преимуществ, т.е. от того, насколько товар или оказываемая услуг лучше, относительно аналогичного продукта других производителей.
  В настоящее время, одной из основополагающих проблем для российских хозяйствующих субъектов, является сохранение имеющегося уровня и повы- шение конкурентоспособности, что является одной из важнейших задач, от ре- шения которой зависит степень удовлетворения потребностей и возможность эффективной организации системы производства и обмена, в быстро изменяю- щихся условиях рыночной экономики. Важность повышения эффективности управления конкурентоспособностью предприятия, является важным элемен- том системы управления, что обеспечивает ее стабильное финансово- экономическое развитие.
  ....................
  Глава 1. Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия
  
  1.1. Теоретические подходы к пониманию конкурентоспособности предприятия
  
  В условиях рыночных отношений, компании функционируют на условиях самофинансирования и самоокупаемости. В заданных условиях деятельности, компании должны действовать максимально эффективно, что позволяет им по- лучать максимальную прибыль и окупать стоимость затрат, которые возникают в процессе операционной, финансовой и инвестиционной деятельности.
  Конкуренция (в пер. с лат. «сoncurre» – «сталкиваться») – это соперниче- ство независимых хозяйствующих субъектов за свой рыночный сегмент на рынке реализации товаров, работ и услуг в целях более эффективного исполь- зования собственных факторов производства.1
  Конкуренция представляет собой тип отношений между производителями, определяющие цены и объемы предложений на рынке товаров и услуг.
  Конкуренция существует, как среди производителей, так и среди потреби- телей, формируя рыночные цены и объемы спроса на определенные виды това- ров, работ и услуги.
  Конкуренция в условиях рыночной экономики позволяет упорядочить це- ны, вносит важный стимул по внедрению в производственную деятельность новых товаров и услуг на основании развития и применения в своей деятельно- сти научно-технического прогресса (далее – НТП).
  .................