Совершенствование систем управления персоналом в организации

• Номер работы:
  158301
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом
• Год подготовки:
  15.06.2010
• Объем работы:
  110 стр.
• Содержание:
  Оглавление
  Введение 3
  1. Теоретические основы управления персоналом предприятия 6
  1.1. Сущность управления персоналом предприятия 6
  1.2. Особенности системы управления в организации 18
  1.3. Показатели эффективности управления персоналом предприятия 31
  2. Анализ системы управления персоналом в ЗАО "Дататрейд" 40
  2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО "Дататрейд" 40
  2.2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности ЗАО "Дататрейд" 44
  2.3. Анализ системы управления персоналом в ЗАО "Дататрейд" 64
  3. Совершенствование системы управления персоналом ЗАО «Дататрейд» 74
  3.1. Направления и мероприятия совершенствования системы управления персоналом ЗАО «Дататрейд» 74
  3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 91
  Заключение 96
  Список литературы 101
  Приложения 104
  
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Создание эффективно работающего предприятия всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Организация возможностей фирмы заключена в новых методах управления и зависит от конкретных людей, знаний, компетенции, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
  Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. Управление персоналом является составной частью всей управленческой деятельности, а кадровая политика является составной частью производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
  Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления персоналом.
  В обеспечении эффективности функционирования предприятий, организаций, к какому бы типу собственности они не относились, ключевая роль принадлежит работающим в коллективе людям. Соответственно велико значение правильного управления персоналом.
  Управление людьми – одна из самых сложных и одновременно существующих подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала организации, фирмы, учреждения, не может быть однонаправлено
  
  1. Теоретические основы управления персоналом предприятия
  1.1. Сущность управления персоналом предприятия
  
  В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов:
  1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как "разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников".
  2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход "основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации", он показывает "какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей", в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на "том, что должно дать управление персоналом для организации.…Это позволяет говорить об управлении персоналом как об особом виде деятельности, как о целостной системе, имеющей свое специфическое содержание".
  3. Организационный подход. С точки зрения этого подхода управление персоналом можно определить как "комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и