Формирование организационной и корпоративной культуры: проблемы, тенденции, практика

• Номер работы:
  161395
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  07.06.2010
• Объем работы:
  24 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1.Формирование организационной и корпоративной культуры 6
  1.1. Сущность и характеристика организационной и корпоративной культуры. Методы и приемы ее поддержания и развития 6
  10
  1.2. Основные проблемы и типы современной российской организационной культуры 11
  Глава 2. Практический аспект формирования организационной и корпоративной культуры 14
  2.1. Практика выращивания корпоративной культуры 14
  2.2.Формирование корпоративной культуры в ОАО «Международный аэропорт Шереметьево». Основные методы и приемы ее поддержания 16
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 22
  ПРИЛОЖЕНИЯ 24
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  Рынок предполагает наличие лидера, последователей и всех остальных. Компания - лидер имеет большие возможности для своего развития, и как следствие достижения одной из основных целей – максимизацию прибыли. Однако, для достижения желаемых результатов, необходимо использовать комплекс современных подходов к развитию отечественного бизнеса, при этом уделяя особое внимание организационной культуре. Реализация стратегических изменений, связанных с совершенствованием организационной культуры, может стать «формулой успеха» предприятия, основным аспектом которой будет являться воспитание стратегического мышления на всех уровнях менеджмента компании.
  Разделяя веру и ожидания, персонал организации вырабатывает язык общения, совершает адекватно воспринимаемые другими действия, проявляет понимаемые всеми чувства и эмоции. Важным аспектом организационной культуры является то, что она разделяется на ряд частных культур. В одной организации может быть много субкультур (уровней, подразделений; профессиональных, региональных, национальных, возрастных и других групп). Одна или несколько культур в организации могут по своей природе находиться в одном и том же измерении, что и доминирующая в организации культура, или создавать как бы второе измерение в ней.
  Глава 1.Формирование организационной и корпоративной культуры
  1.1. Сущность и характеристика организационной и корпоративной культуры. Методы и приемы ее поддержания и развития
  
  С проявлениями организационной культуры, менеджеры сталкиваются постоянно, что выражается при реализации конкретной стратегии управления, адаптации молодых работников и их последующей социализации в организации.
  Организационная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами организационной культуры являются :
  1. принятая система лидерства;
  2. стили разрешения конфликтов;
  3. действующая система коммуникации;
  4. положение индивида в организации;
  5. принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.
  Культура организации формируется как реакция на проблемы, с которыми она сталкивается под воздействием множества факторов, анализируемых в литературе по проблемам психологии управления и управления персоналом. То есть , организационная культура формируется в процессе преодоления совместно работающими людьми трудностей внешней адаптации и внутренней интеграции.