Соврешенстование механизма выявления и диагности проблем как этапа разработки управленческого решения в органах исполнительной власти (г. Москва.)

• Номер работы:
  162593
• Раздел:
  Все работы   →   Курсовые работы - простые   →   Государственная служба
• Год подготовки:
  15.06.2010
• Объем работы:
  26 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. Теоретические аспекты процесса разработки управленческого решения 5
  1.1. Разработка и реализация управленческих решений 5
  1.2. Определение и диагностика проблем, как этап разработки управленческого решения 11
  Глава 2. Выявление и диагностики проблем, как этап разработки управленческого решения, в органах исполнительной власти г. Москвы 16
  2.1. Характеристика органов исполнительной власти г. Москвы 16
  2.2. Проведение диагностики проблем при разработке управленческих решений в органах исполнительной власти г. Москва 17
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
  
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  В большинстве стран мира, в том числе и в России, многие аспекты и механизм выявления и диагностики проблем, в первую очередь от разработки управленческого решения органов исполнительной власти по регулированию социально-экономического развития.
  Для повышения эффективности деятельности органов исполнительной власти в России необходимо внедрять систематическую оценку их деятельности. Реализация целей и задач систематической оценки позволит: в максимальной степени сориентировать управление деятельностью органов исполнительной власти на достижение целей и соблюдение ограничений экономического развития; сформировать адекватный поставленным целям организационный и нормативно-правовом механизм их достижения; обеспечить отчетность и систематическую оценку результатом программно-целевой деятельности органов исполнительной власти, выработку на ее основе мер по корректировке действии; повысить результативность, производительность, эффективность и качество работы органов исполнительной власти.
  Глава 1. Теоретические аспекты процесса разработки управленческого решения
  1.1. Разработка и реализация управленческих решений
  
  Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели .
  Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
  В организационном аспекте данный процесс представляет собой совокупность закономерно следующих друг за другом в определенной временной и логической последовательности этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соответствуют конкретные трудовые действия, направленные на выработку и реализацию решения. Эту повторяющуюся систему действий принято называть технологией процесса выработки и реализации решений.