Управление внутренней средой проекта

• Номер работы:
  297831
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление проектами
• Год подготовки:
  26.05.2014
• Объем работы:
  91 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА 6
  1.1. Проект как система. Подсистемы проекта 6
  1.2. Функции управления проектом 12
  1.3. Понятие внутренней и внешней среды проекта и их взаимосвязь 20
  Выводы по главе 1 31
  Глава 2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА 33
  2.1. Анализ процессов управления подсистемы проекта 33
  2.2. Анализ управления внутренней среды проекта по фазам жизненного цикла проекта 44
  Выводы по главе 2 49
  Глава 3. ПРОЦЕДУРЫ И МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА (на примере ОАО РПК «ПЛАНЕТА НЕОН») 51
  3.1. Характеристика компании. Бизнес-план проекта 51
  3.2. Бизнес-план проекта 55
  3.3. Управление внутренней средой проекта 56
  3.4. Анализ и оценка структуры управления внутренней средой проекта 59
  Выводы по 3 главе 73
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 75
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
  ПРИЛОЖЕНИЯ
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  Актуальность выпускной квалификационной работы проявляется в том, что на сегодняшний день, посредством разработки и внедрения проектов многие коммерческие и государственные организации могут увеличить прибыль, улучшить процесс создания концепции продукта, его разработки и внедрения на рынок, способствовать созданию новых или усовершенствованных средств производства, внедрять информационные системы.
  Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие четкого заранее определенного плана, минимизации рисков и отклонений от него (в отличие от процессного, функционального управления, управления уровнем услуг), поэтому компании вводят в структуру управление отдельные проекты.
  В современное время, особую актуальность приобретают проекты по внедрению стандартов обслуживания клиентов, внедрения корпоративной культуры. Это в первую очередь связано с тем, что компании хотят оставаться конкурентоспособными.
  В условиях жесткой конкуренции и экономической нестабильности становиться все труднее привлечь клиента или удержать старого. Поэтому многие компании начинают обращать внимание при реализации проекта на управление внутренней средой проекта. Эффективность выполнения проекта какого-либо проекта предприятием зависит от того насколько грамотно управляется внутренняя среда проекта: управление материально-техническими ресурсами, управление финансовыми ресурсами, управление командой проекта, управление изменениями и др.
  ............
  Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДОЙ ПРОЕКТА
  1.1. Проект как система. Подсистемы проекта
  
  Системный подход в менеджменте получил распространение в 50-х годах. Толчком послужило развитие теории систем, позволившей структурировать и систематизировать организационные процессы.
  Особенностью применения указанных знаний к управлению проектами является рассмотрение проекта как динамической системы, переживающей определенные стадии развития.
  Система - совокупность взаимосвязанных компонентов, взаимодействие которых порождает новые качества, не присущие отдельным компонентам [12, c. 102].
  Сложная система - система, состоящая из подсистем различного уровня. Любая устойчивая социальная система (предприятие, организация и т.д.) является подсистемой более высокого уровня (рис. 1).
  Управление (как функция) - функция динамических систем различной природы (биологические, технические, социальные и т.д.) направленная на обеспечение сохранения их структуры и поддержание режима их функционирования.
  Управление сознательное (как функция) - тоже самое + реализация долгосрочных целей и программ.
  Управление (как процесс) - процесс прямого воздействия субъекта управления на объект управления с цепью получения конкретного результата.
  Управление (как процесс) - процесс прямого воздействия субъекта управления на объект управления с цепью получения конкретного результата.
  Руководство - практика, теория и искусство управления организационным взаимодействием и организационными взаимоотношениями (объект управления) людей в устойчивых социальных системах.
  ............