Реструктуризация при наличии признаков кризиса во внутренней среде компании Газпром

• Номер работы:
  247470
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Менеджмент - Антикризисное управление
• Год добавления:
  25.03.2013 г.
• Объем работы:
  118 стр.
• Содержание:
  Введение 3
  Глава 1. Теоретические аспекты реструктуризации компании 6
  1.1.Реструктуризация: понятие, цели, задачи 6
  1.2.Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании 14
  1.3.Основные этапы реструктуризации в условиях кризиса во внутренней среде 18
  Глава 2. Анализ деятельности компании ОАО «Газпром» 26
  2.1.Организационно-экономическая характеристика компании ОАО «Газпром» 26
  2.2.Анализ внутренней среды компании: сильные и слабые стороны 45
  2.3.Предпосылки реструктуризации в компании ОАО «Газпром» 62
  Глава 3. Реструктуризация внутренней среды компании ОАО «Газпром» 65
  3.1.Проект оптимизации организационной структуры в компании 65
  3.2.Проект оптимизации кадровой политики в компании 77
  3.3.Экономическое обоснование реструктуризации внутренней среды компании 88
  Заключение 92
  Список использованной литературы 95
  Приложение 1 97
  Приложение 2 108
  Приложение 3 111
  Приложение 4 112
  Приложение 5 113
  Приложение 6 114
  Приложение 7 115
  Приложение 8 117
  Приложение 9 118
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме Реструктуризация при наличии признаков кризиса во внутренней среде компании Газпром
  Одним из эффективных инструментов трансформации деятельности предприятия на сегодняшний день является реструктуризация – довольно привычное понятие для западной управленческой практики, где реструктуризационные преобразования проводятся регулярно, по мере необходимости.
  Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.
  
  *
  *
  «Газпром» реализует комплекс мер по повышению надежности поставок газа европейским потребителям, предусматривающий систематическую работу по контрактации газотранспортных мощностей, оптимизации и перераспределению заказанных мощностей, осуществлению разменных операций, минимизации последствий остановок работы газопроводов и других нештатных ситуаций.
  С целью повышения надежности поставок «Газпром» является инициатором реализации новых газотранспортных проектов «Северный поток» и «Южный поток», которые позволят не только диверсифицировать маршруты экспорта российского газа, в том числе снизив риски транзитных государств, но и обеспечить дополнительные возможности для увеличения экспорта газа.
  Сохранение доли на европейском газовом рынке — одна из основных задач маркетинговой стратегии.
  
  *
  *
  Увольнение сотрудников без проведения оценки квалификации приведет к общему снижению качества менеджмента на предприятии и качества выпускаемой продукции.
  Сокращение должностей без учета функциональных взаимодействий приведет к нарушению основных и вспомогательных процессов и дестабилизации деятельности предприятия.
  Увольнение большого количества сотрудников в комбинации с резким снижением заработной платы приведут к тому, что через неделю оставшийся персонал уже не будут интересовать ни результаты собственного труда, ни антикризисные цели предприятия, а только поиск другой работы.