Особенности организации кадровой работы на малом предприятии

• Номер работы:
  305558
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  17.11.2014
• Объем работы:
  101 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ:
  
  Введение 7
  Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве 10
  1.1. Сущность организации кадровой работы на малом предприятии 10
  1.2. Основные элементы и требования к организации кадровой работы на малом предприятии 25
  Краткие выводы по главе 35
  Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «Фарм-Пласт» 37
  2.1. Краткая характеристика ООО «Фарм-Пласт» 37
  2.2. Анализ практики управления персоналом ООО «Фарм-Пласт» 44
  2.3. Оценка эффективности системы HR-менеджмента ООО «Фарм-Пласт» 46
  Краткие выводы по главе 60
  Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «Фарм-Пласт» 61
  3.1.Направления совершенствования организации кадровой работы в современных условиях 61
  3.2.Характеристика мероприятий по совершенствованию организации кадровой работы на малом предприятии 70
  Краткие выводы по главе 79
  Заключение 81
  Список использованных источников 84
  Приложения 88
  
• Выдержка из работы:
  Введение
  
  Управление людьми имеет многовековую историю, однако научное управление сформировалось лишь в 20 веке. Существуют различные подходы к классификации кадрового менеджмента. Но наибольшее распространение получила классификация концепций кадрового менеджмента на базе школ управления. По такому признаку различаются концепции школ научного управления, административной школы, школы человеческих отношений в управлении, поведенческой школы и математической школы.
  Использование накопленного человечеством опыта в российских условиях – преобразования в формах и методах управления, организационных структурах, направленное на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с различными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаток кадров, способных традиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи переходной экономики, невнимание к проблемам, возникающим на различных этапах развития организации, в том числе и в кадровых вопросах.
  Вопросы организации кадровой работы на малом предприятии в настоящее время являются достаточно актуальными в силу того, что проблемы развития человеческого капитала, своевременного обучения и продвижения сотрудников, создание условий для удержания лучших работников становятся важнейшими предпосылками выживания малого предприятия в нынешних конкурентных условиях.
  Кадровый менеджмент рассматривают в настоящее время одним из направлений менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
  Одним из главных, но в то же время дорогих ресурсов малых и средних компаний является персонал (затраты на персонал зачастую превышают 40 - 50%).
  ..............
  Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве
  1.1. Сущность организации кадровой работы на малом предприятии
  
  В современной литературе нет четкого определения кадрового менеджмента. Одни авторы полагают, что кадровый менеджмент – это новая парадигма управления персоналом современной организации с точки зрения ценности человеческих ресурсов, подменяя понятие «управление персоналом» понятием «управление потенциалом персонала» .
  Другие авторы полагают, что кадровый менеджмент – это один из элементов комплексной деятельности по управлению персоналом организации в части формирования кадрового потенциала предприятия. И те и другие позиции схожи в том, что оценивают работников как главный актив предприятия, его основную ценность и предполагают использование связанных с этим методов управления.
  Второй подход представляется более правильным, так как кадровый менеджмент предполагает наличие такой категории, как «кадры» и соответственно не отражает всей полноты содержания деятельности по управлению персоналом.
  На этом фоне формируется потребность в новой системе управления человеческими ресурсами, основанной, по выражению П. Друкера, на управлении работниками «не как центром издержек», а как «совокупностью личностей» .
  За последние годы в нашей стране все больше внимания уделяется развитию малого бизнеса. Субъекты малого бизнеса, которые не требуют крупных стартовых вложений и гарантируют высокую скорость оборота ресурсов, могут более быстро и экономично решать проблемы реструктуризации экономики, насыщение и формирование рынка потребительских товаров в условиях дестабилизации экономики и ограниченности финансовых ресурсов. Малый бизнес формирует конкурентную среду и является одним из ведущих секторов экономики, который во многом определяет темпы экономического роста и занятость населения (Таблица 1).
  ...........