ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЛА-ТОЙЗ»)

• Номер работы:
  304783
• Раздел:
  Все работы   →   ВКР   →   Экономика предприятия
• Год добавления:
  07.06.2014 г.
• Объем работы:
  72 стр.
• Содержание:
  
  Введение 3
  Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве 3
  1.1. Малое предпринимательство: роль в современной экономике и место на рынке труда как крупной категории работодателей 3
  1.2. Человеческий капитал как фактор конкурентоспособности субъекта малого предпринимательства 13
  1.3. Особенности организации кадровой работы и управления персоналом на малых предприятиях 20
  Краткие выводы по главе 27
  Глава 2. Практика организации HR-менеджмента на малом предприятии ООО «ГАЛА-ТОЙЗ» 28
  2.1. Краткая характеристика предприятия и анализ динамики качества его человеческого капитала 28
  2.2. Оценка эффективности практики управления персоналом, сложившейся на предприятии, и выявленные в ней недостатки 37
  Краткие выводы по главе 49
  Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности системы HR-менеджмента малого предприятия ООО «ГАЛА-ТОЙЗ» 50
  3.1. Предложения по актуализации кадровой стратегии предприятия 50
  3.2. Предложения по внедрению новых HR-технологий на предприятии 54
  Краткие выводы по главе 62
  Заключение 63
  Список использованных источников 65
  Приложения 68
  
• Выдержка из работы:
  Некоторые тезисы из работы по теме ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
  НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЛА-ТОЙЗ»)
  Введение
  
  Конкурентоспособность компании определяется в числе прочих факторов политикой влияния на качественные показатели человеческого ресурса, а также ресурсного менеджмента персонала. Именно поэтому грамотные инвестиции в человеческий капитал в сегодняшнем времени приобретают все более значимое место в управлении компаниями: в оценку, развитие и обучение работников, создание комфортабельных рабочих мест, в поддержание системы нематериальной и материальной мотивации и так далее.
  В связи с чем, работник превратился в основной источник прибыли, и соответственно первостепенное значение начинают занимать вопросы результативного стратегического и процессного менеджмента персонала, как человеческим ресурсом. Эти вопросы становятся еще более актуальными, когда требуется повысить результативность ресурсного менеджмента персонала в ситуации непростой организационной структуры.
  Для торговых компаний персонал является главной ценностью, т.к. поставщики и продукты могут меняться. Тут применим принцип: «Важно кто, а не что». Если руководители смогут создать команду, которая одинаково успешно будет реализовывать разные продукты и достаточно быстро реагировать на изменения рынка, то и компания в целом будет успешной. От внутреннего климата в компании и тактики управления персоналом напрямую зависит объем продаж, а значит, жизнедеятельность компании. Тактика управления персоналом должна быть выработана с учетом интересов как руководителей, так и сотрудников. Принимая во внимание вышеизложенное, сложно переоценить актуальность и важность выбранной темы.
  ..........................
  Глава 1. Особенности управления человеческими ресурсами в малом предпринимательстве
  1.1. Малое предпринимательство: роль в современной экономике и место на рынке труда как крупной категории работодателей
  
  Развитие малого предпринимательства является одним условий стабильности экономики, полноценных рыночных отношений и стало первым шагом, с которого начался путь Российской Федерации в цивилизованную рыночную экономику.
  Малое предпринимательство играет исключительную социально-экономическую роль в развитии современного общества и государства: формируется на принципах мелкотоварного производства; определяет темпы экономического развития, структуру и качественную характеристику ВВП; осуществляет структурную перестройку экономики, характеризуется быстрой окупаемостью расходов, свободой рыночного выбора; обеспечивает насыщение рынка потребительскими товарами и услугами повседневного спроса, реализацию инноваций, дополнительные рабочие места; имеет высокую мобильность, рациональные формы управления; формирует новую социальную прослойку предпринимателей-владельцев; способствует послаблению монополизма, развития конкуренции (рис.1).
  Правильное понимание сути «малого предпринимательства» имеет большое теоретическое и практическое значение по следующим причинам:
  процесс его функционирования тесно связан с государственной поддержкой, в том числе в сфере финансово-кредитной, налоговой политики, а поэтому необходим контроль со стороны государства;
  ..................