Совершенствование системы стимулирования труда на предприятии ООО "Оптмашстрой"

• Номер работы:
  314839
• Раздел:
  Все работы   →   Дипломные работы   →   Управление персоналом (Менеджмент)
• Год подготовки:
  30.11.2014
• Объем работы:
  81 стр.
• Содержание:
  СОДЕРЖАНИЕ
  
  
  
  ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 5
  1.1. Сущность и составляющие стимулирования и мотивации труда 5
  1.2. Методы стимулирования труда на предприятии 11
  1.3. Зарубежный опыт стимулирования и мотивации работников и возможности его использования на российских предприятиях 16
  2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ОПТМАШСТРОЙ» 26
  2.1. Общая организационно-экономическая характеристика ООО «Оптмашстрой» 26
  2.2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Оптмашстрой» 31
  2.3. Анализ системы стимулирования труда ООО «Оптмашстрой» 41
  3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ОПТМАШСТРОЙ» 52
  3.1. Разработка комплексной программы мер по улучшению стимулирования персонала ООО «Оптмашстрой» 52
  3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 69
  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
  СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 76
  ПРИЛОЖЕНИЯ 80
  
• Выдержка из работы:
  ВВЕДЕНИЕ
  
  
  Актуальность темы работы обусловлена следующими положениями. В рыночных условиях обеспечение конкурентоспособности невозможно без создания системы стимулирования и мотивации трудовой творческой инициативы работников. Поэтому в настоящее время особое значение приобретает разработка эффективной системы мотивации и стимулирования труда на предприятии.
  Экономическая ситуация в 2014 г. трактуется экспертами неоднозначно, но большинство из них отмечает наличие негативных трендов. Темпы роста во многих отраслях стабильно снижаются, что для определенных предприятий означает сокращение фондов, сложности с удержанием компетентного персонала, необходимость всевозможных оптимизаций и поиска новых способов эффективной конкуренции. Требования к результативности возрастают, а условия работы становятся все более жесткими.
  В настоящее время развитие строительной отрасли направлено на поиски различных вариантов привлечения и удержания клиентов. Для достижения данной цели используется различные способы, делающие работу инвестиционно-строительных организаций более эффективной. Персонал - один из важнейших ресурсов любого предприятия, а результат деятельности организации во многом зависит от того, насколько продуктивно работают его сотрудники. Система приоритетов для управления персоналом и система развития непрерывно связаны со стратегией развития компании в целом. В зависимости от того, чего компания планирует достичь, какие цели перед собой ставит, служба управления персоналом каскадирует эти цели, в том числе и в системе стимулирования и мотивации персонала.
  ...................
  1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ
  
  
  1.1. Сущность и составляющие стимулирования и мотивации труда
  
  
  Характерной чертой современного менеджмента является признание важной роли человеческого фактора в системе управления производством и, как следствие, развития новых форм, методов управления и эффективного использования персонала.
  Управление любым предприятием осуществляется через человека: через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса. Но и сами работники являются объектом управления. Это касается количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений и т.д.
  Состав и структура персонала любого хозяйствующего субъекта подвержены изменениям, обусловленным комплексным воздействием социально-экономических, социально-демографических, социально-психологических, природно-климатических, организационных и прочих факторов, связанных с взаимодействием работников и мест приложения их труда.
  Главная цель управления персоналом – эффективное формирование, использование и развитие имеющихся кадров предприятия и привлечённых впервые.
  ..............