Выдержка из работы:
Введение
Актуальность темы. Управление трудовыми ресурсами предприятия - одна из ключевых функций современного менеджмента. Это определяется, прежде всего, самой сутью менеджмента как управлением совместной деятельностью людей. И здесь далеко не безразлично, что это за люди, какова их квалификация и мотивация к работе. Современные предприятия находятся в постоянном поиске способов сокращения расходов и повышения эффективности работы персонала. Однако, эта задача достаточно сложная, требующая детального изучения. Суть проблемы оптимизации управления трудовыми ресурсами хорошо выражена в одном из законов Мерфи: - «Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут» .
Успех компании всегда связан с конкретными личностями, на какой бы позиции они не находились. Опытный управленец заинтересован иметь в штате квалифицированный персонал, и несет большой урон, если теряет подобных специалистов. В этой связи, на плечи руководителей по персоналу ложится ответственность по формированию и развитию трудовых ресурсов компании, формирование кадрового потенциала – группы специалистов, отвечающих определенным квалификационным и личностным требованиям, прошедших определенный отбор.
Современные российские предприятия вынуждены приспосабливаться к новым условиям (усиление конкуренции после вступление РФ в ВТО, последствия мирового финансового кризиса, влияние международных санкций). ...............
1. Теоретические основы управления трудовыми ресурсами организации
1.1. Трудовые ресурсы и кадровый потенциал организации
В нашей стране традиционно под словом «ресурсы» понимают средства, потенциал, запасы, источники, которые могут быть использованы в производственных процессах (бизнес-процессах), а также различного рода возможности работника, коллектива или общества в конкретной обстановке.
Трудовые ресурсы или персонал организации – это совокупность специалистов и рабочих, необходимых для реализации целей организации .
Принципиальные различия между понятиями «ресурсы» и «потенциал» заключаются в том, что «потенциал» содержит как реальное, так и потенциальное, а «резервы» - только потенциальные и используемые возможности.
Современная тенденция в понимании сущности трудовых ресурсов заключается в том, что с развитием производительных сил и процесса управления ими меняются роли и место человека в производстве. Поэтому, трудовые ресурсы содержат как ресурсную трудовую составляющую - персонал и его качества, так и социокультурные характеристики, личностно-психологические свойства, выражающиеся в их отношении к организации, коллегам и руководителям, целям и стратегии организации.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) – это совокупность работников, входящих в его списочный состав.
.............