Разработка комплекса маркетинга для центральной станции связи ОАО «РЖД»

• Номер работы:
  333854
• Раздел:
  Все работы   →   Эссе   →   Маркетинг и рекламная деятельность (PR)
• Год подготовки:
  14.12.2014
• Объем работы:
  6 стр.
• Содержание:
  Разработка комплекса маркетинга для центральной станции связи ОАО «РЖД»
  
  Центральная станция связи - филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги» - является обособленным подразделением ОАО «РЖД», осуществляющим свою деятельность от его имени. Центральная станция связи - стабильное, постоянно развивающееся предприятие, способное обеспечить широкий перечень качественных услуг, надежный партнер в осуществлении сложных проектов. Современная техническая база и подготовленный кадровый состав ЦСС является гарантией высокого качества услуг связи и оперативности их предоставления. ЦСС имеет государственные лицензии на предоставление услуг связи, проектирование и строительство устройств связи и электроснабжения. Используя богатый опыт, подразделения ЦСС участвуют в решении вопросов применения и эксплуатации всех видов связи на железных дорогах Российской Федерации.
  Схема маркетинговой деятельности ЦСС ОАО «РЖД» включает не менее пяти блоков (таблица 1)……………………………………………..
  Еще одним важным инструментом маркетинга, форма и способ применения которого определяется нематериальным характером услуг, является цена. Во многих сферах предоставления услуг не употребляется термин «цена». Оплата за оказанную услугу имеет различные (персональные, собственные) названия.
  Ценовой политикой занимается экономический отдел. Начальник экономического отдела принимает окончательные решения по таким вопросам, как рыночные исследования, анализ, продвижение и сбыт услуг, реклама и услуги потребителям. …………………………………….
  Функциональная структура компании является тормозом дальнейшего развития. Необходимо разработать новую организационную структуру компании.
  Наиболее вероятной стратегией компании является создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов благодаря совершенствованию обслуживания клиентов на основе инновационных возможностей компании, так как именно данная альтернатива позволяет добиться долговременных преимуществ у клиентов. …………………………………………….
  
  
  Список использованных источников
  
  1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 426 с.
  2. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб.для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 803с.
  3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Маркетинг. – М.: Инфра-М, 2010. – 432 с.
  4. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. - М.: ММИЭИФП, 2011. – 177 с.
  
• Выдержка из работы:
  Разработка комплекса маркетинга для центральной станции связи ОАО «РЖД»
  
  Центральная станция связи - филиал открытого акционерного общества «Российские железные дороги» - является обособленным подразделением ОАО «РЖД», осуществляющим свою деятельность от его имени. Центральная станция связи - стабильное, постоянно развивающееся предприятие, способное обеспечить широкий перечень качественных услуг, надежный партнер в осуществлении сложных проектов. Современная техническая база и подготовленный кадровый состав ЦСС является гарантией высокого качества услуг связи и оперативности их предоставления. ЦСС имеет государственные лицензии на предоставление услуг связи, проектирование и строительство устройств связи и электроснабжения. Используя богатый опыт, подразделения ЦСС участвуют в решении вопросов применения и эксплуатации всех видов связи на железных дорогах Российской Федерации.
  Схема маркетинговой деятельности ЦСС ОАО «РЖД» включает не менее пяти блоков (таблица 1)……………………………………………..
  Еще одним важным инструментом маркетинга, форма и способ применения которого определяется нематериальным характером услуг, является цена. Во многих сферах предоставления услуг не употребляется термин «цена». Оплата за оказанную услугу имеет различные (персональные, собственные) названия.
  Ценовой политикой занимается экономический отдел. Начальник экономического отдела принимает окончательные решения по таким вопросам, как рыночные исследования, анализ, продвижение и сбыт услуг, реклама и услуги потребителям. …………………………………….
  Функциональная структура компании является тормозом дальнейшего развития. Необходимо разработать новую организационную структуру компании.
  Наиболее вероятной стратегией компании является создание благоприятного имиджа и репутации у клиентов благодаря совершенствованию обслуживания клиентов на основе инновационных возможностей компании, так как именно данная альтернатива позволяет добиться долговременных преимуществ у клиентов. …………………………………………….
  
  
  Список использованных источников
  
  1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2009. – 426 с.
  2. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб.для вузов: пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 803с.
  3. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Маркетинг. – М.: Инфра-М, 2010. – 432 с.
  4. Вергилес Э.В. Стратегическое управление организацией. - М.: ММИЭИФП, 2011. – 177 с.
  
  ...........